Consulting Services
職業(yè)經(jīng)理人在公司(企業(yè))中扮演的角色是把握企業(yè)的運營方向,指定企業(yè)策略。職業(yè)經(jīng)理人在國內(nèi)市場也被稱之為“經(jīng)濟的操盤手”,這是因為他們的素質(zhì)與作為將直接影響到企業(yè)與市場的穩(wěn)定。
員工激勵工作的開展需要做到期望導向,即員工期望有怎樣的激勵。就為其提供相同或類似的激勵,這樣才能夠最大限度地提升激勵效果。
員工激勵是人力資源管理領(lǐng)域的難點和重點。在企業(yè)之間的競爭越來越集中在人力資源層面的背景下,能否做好員工激勵工作,對于企業(yè)的健康發(fā)展影響甚大。
控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ),改善控制環(huán)境刻不容緩。公司高管的權(quán)力越集中,內(nèi)部控制實施的有效性越容易受到權(quán)力結(jié)構(gòu)的沖擊從而“擺設(shè)性”越強。
內(nèi)部控制在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位,它是企業(yè)提高管理 水平和運營效率、保護財產(chǎn)安全、降 低經(jīng)營風險的管理機制。 我國內(nèi)部控制理論已取得一定的成果,但企業(yè)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了許多內(nèi)部控制問題。
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