企業(yè)員工激勵難點有哪些?接下來一起看看吧!!!

　　員工激勵是人力資源管理領(lǐng)域的難點和重點。在企業(yè)之間的競爭越來越集中在人力資源層面的背景下，能否做好員工激勵工作，對于企業(yè)的健康發(fā)展影響甚大。完善的激勵方案，可以激發(fā)員工努力工作，調(diào)動起工作熱情，反之則會導致員工不滿情緒的增加，影響企業(yè)的發(fā)展?；谶@種情況，企業(yè)管理者需要深刻了解員工激勵的難點所在。依據(jù)員工激勵理論的指導，圍繞員工激勵的需求，制定相應(yīng)的激勵難點破解策略，以實現(xiàn)員工激勵水平的持續(xù)提升。

　　企業(yè)員工激勵難點有哪些?

　　員工激勵工作的專業(yè)性很強，做好這一工作并不容易，目前不少企業(yè)在員工激勵工作開展方面遭遇了難點，具體分析如下：

　　1.員工期望不好把握

　　每一個員工在需求方面都不盡相同，因此員工在激勵期望方面呈現(xiàn)出多元化、差異化的特點，這就導致員工期望很難進行具體的把握。在無法掌握員工期望的情況下進行員工激勵，很容易出現(xiàn)激勵內(nèi)容與員工期望不契合的情況。繼而影響員工激勵的效果。另外，員工激勵期望的不好把握還在于期望會不斷變化。員工在不同階段的期望往往是不一樣的，當某種需求容易得到滿足的情況下，就會產(chǎn)生新的期望，這會增加員工期望的把握難度。

　　2.激勵尺度的把握困難

　　員工激勵在度的把握上很難?！斑^猶不及”在員工激勵中有著非常普遍的體現(xiàn)。物質(zhì)激勵也好，精神激勵也好，可以說過多就容易導致員工出現(xiàn)“疲憊”，激勵的邊際效用也會遞減，從而影響激勵效果。舉例而言，持續(xù)高強度的薪酬激勵會讓員工對于高薪酬習以為常，認為自己的工作、付出、貢獻理所當然地應(yīng)該獲得高薪酬，企業(yè)薪酬激勵的效用就會下降。

　　3. 激勵公平難以實現(xiàn)

　　公平性是員工激勵的“靈魂”。當激勵方案和實施缺失公平，會帶來諸多員工的不滿，激勵效果自然適得其反。很多企業(yè)在員工激勵方面都很難做到公平公正，員工激勵夾雜了太多的主觀因素。企業(yè)管理者沒有構(gòu)建起基于貢獻、績效、能力導向的薪酬分配模式，這就導致了績效卓越、能力突出、貢獻較大的員工，很多時候難以獲得符合其價值的激勵，影響到其工作滿意度。

　　4. 激勵調(diào)整不好控制

　　員工激勵并不是一成不變的，它需要進行不斷調(diào)整。如何依據(jù)各方面的變化來進行激勵的調(diào)整難度很大。一方面，因為激勵本身受到太多因素的影響：另一方面，不同的影響因素，影響大小又不盡相同，這就意味著員工激勵調(diào)整需要綜合考核太多的因素。