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激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)是指組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo),根據(jù)其成員的個(gè)人需要,制定適當(dāng)?shù)男袨橐?guī)范和分配制度,以實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的一致。
所謂激勵(lì),就是管理者遵循人的行為規(guī)律,運(yùn)用多用有效的方法和手段,最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
信息科技時(shí)代,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行,既是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然要求也是企業(yè)信息化發(fā)展必經(jīng)的階段。那么,企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底有哪些戰(zhàn)略意義呢?
加強(qiáng)加快企業(yè)信息化建設(shè)有助于企業(yè)發(fā)展,不重視信息化建設(shè)便會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大阻礙。信息化是趨勢(shì)企業(yè)想要在一直在市場(chǎng)中擁有一席之地必須緊跟市場(chǎng)節(jié)奏,信息化就是節(jié)奏之一。
數(shù)字生產(chǎn)力的飛速發(fā)展不僅引發(fā)了生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,也深刻改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)體系和價(jià)值模式。企業(yè)可以利用新一代信息技術(shù)的賦能作用,通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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