企業(yè)員工激勵策略如何制定?接下來一起看看吧!!!

　　1.注重員工期望值調(diào)查分析

　　員工激勵工作的開展需要做到期望導(dǎo)向，即員工期望有怎樣的激勵。就為其提供相同或類似的激勵，這樣才能夠最大限度地提升激勵效果。在員工激勵期望的把握方面，需要借助于問卷調(diào)查以及訪談法來進(jìn)行，與員工就激勵展開全面而深入的溝通，從而在把握員工期望的基礎(chǔ)上進(jìn)行激勵方案的設(shè)計。企業(yè)要正視不同員工激勵期望層面的客觀差異性。綜合運用好薪酬激勵、文化激勵、精神激勵等多種激勵手段，滿足員工不同的激勵期望，從而實現(xiàn)激勵效果的提升。舉例而言，對于那些在晉升方面、工作成就方面有強(qiáng)烈需求的員工。可以在激勵方案的設(shè)計方面，適度向這些方面傾斜，以激勵員工更加努力地工作。

　　2.靈活進(jìn)行激勵尺度的把握

　　在員工激勵實踐領(lǐng)域。一定要掌握好“度”，深刻了解過猶不及的含義。再好的激勵方案一旦沒有把握好“度”。就會導(dǎo)致激勵效果的下降。尤其是在物質(zhì)激勵領(lǐng)域。更是要注意激勵邊際效應(yīng)遞減的情況。避免讓員工對過高的薪酬激勵產(chǎn)生

　　“心安理得”的感受，從而確保物質(zhì)激勵效果維持在一個較高的水平。因此在激勵方面，不能夠全部是正向激勵，也不能夠全部是物質(zhì)激勵。而要做到正向激勵與負(fù)向激勵相結(jié)合，物質(zhì)激勵與精神激勵相協(xié)調(diào)。

　　3.努力確保激勵公平

　　員工激勵一定要做到公平公正。那些績效卓越、貢獻(xiàn)突出、能力較強(qiáng)的員工，

　　能獲得更有吸引力的激勵，要確保晉升、薪酬等向這些員工傾斜。從而減少員工對于激勵不公平的抱怨，切實減少員工激勵中管理者主觀意志、偏好對于激勵公平性的踐踏。另外，一定要做好員工激勵，做好有負(fù)面情緒員工的疏導(dǎo)工作。讓

　　員工對于自身的付出以及所得有一個更加客觀的認(rèn)識。從而實現(xiàn)員工激勵滿意度的提升。

　　4.不斷調(diào)整激勵方案

　　在員工激勵方案的調(diào)整方面。需要綜合考慮多種影響因素，如員工需求滿足程度的變化、企業(yè)激勵重心的調(diào)整、和企業(yè)發(fā)展階段的不同等，從而確保員工激勵方案調(diào)整方向的正確。企業(yè)需要客觀地認(rèn)識員工激勵方案，員工激勵本身也不是一項孤立性的工作，因此對于激勵方案進(jìn)行調(diào)整非常有必要。企業(yè)員工激勵方案需要定期進(jìn)行評價調(diào)整，借助于評價這一手段來進(jìn)行員工激勵效果變化的把握，一旦發(fā)現(xiàn)員工的激勵效果下降，就需要及時調(diào)整激勵方案。