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一個企業(yè)倘若想要始終立于不敗之地,首先要清晰的是自身的發(fā)展重點是什么?進而規(guī)劃出可實施性強的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它一定有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
對于一個企業(yè)來說,在競爭激烈的環(huán)境了,選對了一個正確的戰(zhàn)略目標發(fā)展方向,對企業(yè)的發(fā)展和生存都至關重要。
如今,國內(nèi)公司面臨著重大的外部環(huán)境變革,如后危機時代國際經(jīng)營環(huán)境變化、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)絡競爭、跨國公司的競爭壓力……凡此種種,都讓公司面臨著巨大的“戰(zhàn)略危機”。
企業(yè)領導人或者企業(yè)老板的本職工作就是讓企業(yè)有前途,在帶領企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中,企業(yè)的生存與發(fā)展能力高度依賴于是否能選擇和實施一個好的戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)能否選擇和實施一個好的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略規(guī)劃的四個組織層次:基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。每一層的戰(zhàn)略都構(gòu)成了下一層戰(zhàn)略的基礎。1、基本戰(zhàn)略:確定企業(yè)的愿景、使命、進入哪個行業(yè)與地域、提供哪些產(chǎn)品(服務)組合。2、發(fā)展戰(zhàn)略:確定企業(yè)如何發(fā)展,如何管理不確定性,如何促進企業(yè)變革,如何配置資源。
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