企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的基本準則是什么?接下來一起看看吧!!!

　　企業(yè)領導人或者企業(yè)老板的本職工作就是讓企業(yè)有前途，在帶領企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中，企業(yè)的生存與發(fā)展能力高度依賴于是否能選擇和實施一個好的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)能否選擇和實施一個好的戰(zhàn)略。

　　企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃的基本準則是什么?

　　1、使命

　　確定使命是企業(yè)戰(zhàn)略管理的起點。使命是企業(yè)的長期發(fā)展目標，明確了企業(yè)想要成為什么以及要避免什么兩個問題。

　　使命通常被寫成使命的形式，如華為的使命是“聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值”、聯(lián)想的使命是“為客戶利益努力創(chuàng)新”。

　　2、目標

　　使命是企業(yè)目標和價值的概括性陳述，要想評價使命得以實現(xiàn)的程度，企業(yè)還需要有具體的目標。目標，指能量化、可測量的具體指標，用以反映使命的實現(xiàn)程度。

　　評價一個企業(yè)目標的質(zhì)量好壞，主要關注目標是否與企業(yè)使命密切相關、是否便于測量且能被長期跟蹤兩個方面。

　　3、外部與內(nèi)部分析

　　外部分析，能幫助企業(yè)有效地識別競爭環(huán)境中存在的關鍵威脅和機會。在分析企業(yè)競爭環(huán)境威脅的工具中，波特五力模型最具影響力，波特認為，企業(yè)威脅來自于五個力量

　　分別是進入威脅、競爭威脅、替代威脅、供應商威脅和買方威脅，后來，勃萊登堡和納爾巴夫在五力模型的基礎上新加入了一個元素——互補者。

　　內(nèi)部分析，能幫助企業(yè)認清自身優(yōu)勢和劣勢，同時也有助于更好地了解哪些資源和能力可能是競爭優(yōu)勢來源。企業(yè)像人一樣，都有各自的基因，有各自的天賦，也就有各自的長處。

　　4、戰(zhàn)略選擇

　　在設定好企業(yè)使命、目標以及完成內(nèi)外部分析后，企業(yè)需要進行戰(zhàn)略選擇。

　　企業(yè)戰(zhàn)略包括業(yè)務層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略兩大類，業(yè)務層戰(zhàn)略是指企業(yè)在單一市場或產(chǎn)業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢所采取的行動，具體包括成本領先、產(chǎn)品差異化等戰(zhàn)略;

　　公司層戰(zhàn)略指企業(yè)同時在多個市場或產(chǎn)業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢所采取的行動，具體包括縱向一體化、多元化、戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購等戰(zhàn)略。

　　企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，需要考慮四個方面，即將要選擇的戰(zhàn)略是否能支撐公司使命、與企業(yè)的目標一致、能利用企業(yè)的優(yōu)勢開發(fā)環(huán)境中的機會、消除企業(yè)面臨的環(huán)境威脅并避免企業(yè)的劣勢，若一個戰(zhàn)略能同時滿足四個方面并有效實施，則很有可能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。

　　5、戰(zhàn)略實施

　　戰(zhàn)略管理過程的最后一步是戰(zhàn)略實施，主要體現(xiàn)在與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的組織政策和行為之中，其中有3項具體的組織政策和行為對保證戰(zhàn)略實施尤為重要，分別是企業(yè)的正式組織結(jié)構、正式和非正式的管理控制系統(tǒng)以及員工薪酬政策。

　　6、競爭優(yōu)勢

　　戰(zhàn)略管理的終極目標是使企業(yè)選擇并實施一個能為其帶來競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。競爭優(yōu)勢的大小即為企業(yè)與競爭對手在經(jīng)濟價值上的差異。當企業(yè)與其競爭對手創(chuàng)造相同的經(jīng)濟價值時，所獲得的是競爭均勢;當企業(yè)比其他競爭對手創(chuàng)造更少的經(jīng)濟價值時，就處于競爭劣勢。