戰(zhàn)略規(guī)劃的四個組織層次:基本戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。每一層的戰(zhàn)略都構成了下一層戰(zhàn)略的基礎。
1、基本戰(zhàn)略:確定企業(yè)的愿景、使命、進入哪個行業(yè)與地域、提供哪些產品(服務)組合。
基本戰(zhàn)略指導企業(yè)考察內外部信息并做出假設。通過這些假設,企業(yè)將做出產業(yè)選擇。簡單地說,基本戰(zhàn)略需要不斷地回答這樣一個問題:我們在做什么?我們要做什么?
2、發(fā)展戰(zhàn)略:確定企業(yè)如何發(fā)展,如何管理不確定性,如何促進企業(yè)變革,如何配置資源。
發(fā)展戰(zhàn)略的作用是:一是抓住更有效的外部資源;二是在不確定因素中尋找新的發(fā)展機會,優(yōu)化資源配置。發(fā)展戰(zhàn)略基于基本戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成長與發(fā)展的加速器。
3、經營戰(zhàn)略:確定企業(yè)如何在生態(tài)鏈中成長,占據有效資源,獲得最大回報。
經營戰(zhàn)略是第三層次的戰(zhàn)略,是建立在第二層次之上,回答的是“企業(yè)如何競爭”的問題?
4、職能戰(zhàn)略:企業(yè)各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略。
企業(yè)身處不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段、選擇的關鍵職能戰(zhàn)略也不一樣。職能戰(zhàn)略通常包括了人力資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等等。
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