Consulting Services
戰(zhàn)略和謀略是兩個相互聯(lián)系，又有所不同。戰(zhàn)略是總體性的規(guī)劃，涉及更廣泛的領域和范圍，是長遠發(fā)展的方向;謀略則是具體的實施手段，更加關注具體的戰(zhàn)術操作和戰(zhàn)斗技巧，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體行動方案。戰(zhàn)略和謀略的聯(lián)系體現(xiàn)在目標一致、層次關系、相互制約和互為補充等方面。
戰(zhàn)略規(guī)劃落地的八個方面：制定戰(zhàn)略、組織與人才、資源規(guī)劃、業(yè)務計劃、執(zhí)行與監(jiān)控、績效評估、風險管、持續(xù)改進。
戰(zhàn)略落地差距的原因主要包括戰(zhàn)略制定不清晰、組織結構不適應戰(zhàn)略變化、人員不適應戰(zhàn)略變化、資源分配不合理、績效評估不科學、溝通不暢和風險管理不到位等。
戰(zhàn)略落地的組織保障措施包括明確戰(zhàn)略目標、建立戰(zhàn)略執(zhí)行機制、提供資源支持、建立信息共享平臺等方面。還可以拓展建立學習型組織和持續(xù)改進機制等內(nèi)容。
戰(zhàn)略績效管理的六種方法：目標管理法、布魯斯法、格里德法、敏捷管理法、人力資源管理法、數(shù)據(jù)分析法。每種方法都有其獨特的優(yōu)勢和適用場景。
...
服務項目
電話咨詢
我要留言
咨詢電話：020-82351068
咨詢電話：020-82351068 
當前位置：
