Consulting Services
明確合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，可以解決企業(yè)管理中人力資源的實(shí)際問題。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)步驟：1.人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析；2.戰(zhàn)略選擇和制定；3.戰(zhàn)略實(shí)施；4.戰(zhàn)略評估和調(diào)整。人力資源戰(zhàn)略的制定方法：1目標(biāo)分解法；2.目標(biāo)匯總法。
集團(tuán)人力資源管理有三種職能定位，即直管型、監(jiān)管型和顧問型，那么，與之相對應(yīng)也有三種管理模式：第一種是集中管理。第二是適中式管理。第三是分散式管理。
人力資源三支柱與六大模塊的區(qū)別是什么？人力資源三支柱與六大模塊最大的區(qū)別在于，六大模塊的劃分基礎(chǔ)來自于職能的劃分。而人力資源三支柱的劃分基礎(chǔ)來自于流程的再造。人力資源三支柱是從人力資源組織的視角出發(fā)，更像是工作運(yùn)營方法。而六個(gè)模塊是人力資源專業(yè)職能劃分，更像是具體的工作內(nèi)容。
人力資源三支柱的三個(gè)組成部分：人力資源共享服務(wù)中心(HRSSC)、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)、人力資源專家(COE)。人力資源三支柱的目的是通過改變傳統(tǒng)的人力資源管理六大模塊工作模式，把人力資源管理從日常事務(wù)處理中解放出來，充分發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)價(jià)值和作用，從新的角度為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
培訓(xùn)體系建設(shè)的目的是什么？如何搭建企業(yè)培訓(xùn)體系？企業(yè)培訓(xùn)體系是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的有機(jī)結(jié)合，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要工具。企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)已成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)部門的必要條件。
...
服務(wù)項(xiàng)目
電話咨詢
我要留言
咨詢電話：020-82351068
咨詢電話：020-82351068 
