歸根結(jié)底，企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是要保持人、財(cái)、事的動(dòng)態(tài)平衡。人力資源管理的重要性在于企業(yè)在人方面的經(jīng)營(yíng)管理。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是管理者為了保證在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候、正確的崗位上分配正確的人數(shù)和類(lèi)型的員工，使企業(yè)通過(guò)規(guī)劃避免突然出現(xiàn)的人才短缺和過(guò)剩的過(guò)程。所有的知名企業(yè)和處于上升期的初創(chuàng)企業(yè)，都必須做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的功能

　　明確合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，可以解決企業(yè)管理中人力資源的實(shí)際問(wèn)題。具體而言，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有以下五大功能：

　　(1)確保企業(yè)組織在發(fā)展過(guò)程中能夠及時(shí)獲得所需的人力資源。

　　(2)合理安排公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置、招聘、培訓(xùn)、晉升、降職等工作。

　　(3)幫助企業(yè)將勞動(dòng)力成本保持在可承受的水平。

　　(4)調(diào)動(dòng)全體員工和管理者的工作積極性(主要是激勵(lì)保障措施)。

　　(5)減少公司不必要的人才流失，避免核心成員的離職對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)步驟

　　企業(yè)生命周期理論指出，企業(yè)只要不倒閉，就會(huì)經(jīng)歷一個(gè)初創(chuàng)期、一個(gè)成長(zhǎng)期、一個(gè)成熟期和一個(gè)衰退期。在不同的發(fā)展階段，人力資源管理的重點(diǎn)不同，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也不同，但基本都有四個(gè)步驟：人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇與制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整。

　　1、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析。

　　人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析包括公司外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。公司外部環(huán)境主要包括國(guó)家政策、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、社會(huì)需求變化、區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展等。公司的內(nèi)部環(huán)境包括公司現(xiàn)有的資源條件、公司的生命周期、公司的文化價(jià)值觀、公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、公司的文化價(jià)值觀、員工的綜合情況等。

　　2、戰(zhàn)略選擇和制定。

　　通過(guò)內(nèi)部和外部環(huán)境分析，人力資源管理部門(mén)可以根據(jù)公司的發(fā)展制定相應(yīng)的戰(zhàn)略需求，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并合理使用人才的組合的四個(gè)基本手段選擇、人才使用、人才培養(yǎng)和人才保留選擇和制定戰(zhàn)略。

　　3、戰(zhàn)略實(shí)施。

　　在實(shí)施階段，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)注意細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，保持人力資源與其他資源的合理平衡，協(xié)調(diào)組織與個(gè)人之間的利益關(guān)系，推動(dòng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)程。

　　4、戰(zhàn)略評(píng)估和調(diào)整。

　　在實(shí)施戰(zhàn)略的過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)許多新的問(wèn)題，這就要求人力資源管理部門(mén)根據(jù)反饋的信息對(duì)原有戰(zhàn)略規(guī)劃的效果進(jìn)行評(píng)估，并做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　無(wú)論企業(yè)的使命怎么恢弘壯闊，都離不開(kāi)成熟的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的支持。如果我們只專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和推廣，而忽略最基本的人力資源管理，企業(yè)就可能在發(fā)展壯大的關(guān)鍵時(shí)候遭遇缺兵少將的瓶頸，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走絕佳的發(fā)展良機(jī)。

人力資源戰(zhàn)略的制定方法

　　1、目標(biāo)分解法。

　　目標(biāo)分解法是根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的要求，提出人力資源戰(zhàn)略的總體目標(biāo)，再把目標(biāo)分解到部門(mén)和個(gè)人，形成各部門(mén)及個(gè)人的目標(biāo)與任務(wù)。

　　2、目標(biāo)匯總法。

　　目標(biāo)匯總法是目標(biāo)分解法的逆向過(guò)程。其首先是部門(mén)和每個(gè)員工進(jìn)行討論，規(guī)劃個(gè)人工作目標(biāo)，在目標(biāo)制定時(shí)充分考慮員工的期望及組織對(duì)員工的素質(zhì)、技能、績(jī)效要求，提出工作改進(jìn)方案及方法，制定目標(biāo)的執(zhí)行方案及流程，然后組織再由此形成部門(mén)的目標(biāo)，由部門(mén)目標(biāo)形成組織的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。

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