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許多企業(yè)都已經(jīng)認為文化是企業(yè)的靈魂,企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)文化咨詢公司認為,只有將企業(yè)文化的理念轉(zhuǎn)化為具體的行為,才能對企業(yè)文化進行觀察、衡量和管理,才能實現(xiàn)企業(yè)文化落地。以下本文就介紹一下如何通過企業(yè)核心價值觀行為,進行企業(yè)文化建設(shè)的路徑與方法,最終實現(xiàn)企業(yè)文化落地。。
企業(yè)文化是虛無的,但行為卻是具體的、可觀察的,因此,企業(yè)文化建設(shè)工作的考核,應(yīng)該從員工的行為模式開始!實際上,我們提倡的企業(yè)文化建設(shè),是致力于推動公司高層的期望、員工的認知與實際工作表現(xiàn)的一致性。
作為一種企業(yè)文化,它在企業(yè)的發(fā)展和管理中,尤其是在企業(yè)發(fā)展的艱難時期,起著越來越重要的作用,企業(yè)文化可以發(fā)揮其不可替代的價值和作用。 現(xiàn)在,在抗擊疫情的背景下,企業(yè)的所有員工如何統(tǒng)一方向,共識,目標(biāo)和行動,并與企業(yè)共同克服困難?
企業(yè)文化建設(shè),是對企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)和方向的總體規(guī)劃和基本對策。伴隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)家的重視。加強與完善企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用,對企業(yè)具有重要價值和意義。
怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)?從“人治”到“法治”再到“文治”是企業(yè)發(fā)展的必然階段。企業(yè)一年發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo),三年發(fā)展靠制度,十年發(fā)展靠文化。強大的企業(yè)文化建設(shè)不是朝夕就能成功的,能夠發(fā)揮“理念層-制度層-行為層-物質(zhì)層-文化落地”這五步曲的企業(yè),相信已經(jīng)戰(zhàn)勝了絕大多數(shù)對手,走在了時代的前沿。
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