企業(yè)文化建設(shè)須具備哪些基礎(chǔ)和條件?我們來看看!
企業(yè)文化是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人精神的體現(xiàn)文化體現(xiàn)。這在很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。這是企業(yè)文化內(nèi)容和方向的決策者的基礎(chǔ)。形成的很大程度上取決于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)。它不斷影響周圍的人,輻射到整個企業(yè)。經(jīng)過一定的時間和沉淀,它逐漸成為企業(yè)不成文的規(guī)定。企業(yè)內(nèi)部每個人都遵循的規(guī)則。
企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和條件是什么?
第一,企業(yè)要有一定的規(guī)模,即企業(yè)文化的主體要足夠壯大,能夠承載豐富的文化;不是說太小的企業(yè)不需要企業(yè)文化,而是文化的豐富程度不如大的企業(yè),再加上小的企業(yè)經(jīng)營往往處于一個蘿卜幾個坑的狀態(tài),很難有能力涉足企業(yè)文化領(lǐng)域。對有雄心壯志的企業(yè)主來說,多思考,多積累,甚至提前做好企業(yè)未來發(fā)展的文化框架,當(dāng)然也是值得稱道的。
第二,效益好,企業(yè)文化需要經(jīng)濟投入,因此,在正常經(jīng)營的利潤中,要留出一定比例的企業(yè)文化投入,是必須的。
第三,有一個好的實施團隊,企業(yè)文化建設(shè)需要足夠的人才儲備。通過企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)驗,有了沉淀的人才和理念,無論企業(yè)文化架構(gòu)有多高,如果沒有實施團隊的積累和不懈努力,這個框架就不可能自己長出血肉。
此外,企業(yè)有明確的目標(biāo),同時目標(biāo)要得到企業(yè)絕大多數(shù)員工的認(rèn)可,再者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有親和力,能夠得到企業(yè)絕大多數(shù)人的認(rèn)可,知人善任。公正、公正、協(xié)調(diào)、發(fā)展是形成良好文化的基本要素。
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