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首先是企業(yè)的核心管理層對企業(yè)文化存在認(rèn)識上的偏頗,把文化當(dāng)花瓶,只求好看,不重實(shí)踐。日常管理行為與文化理念要求不符甚至相悖。沒有正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和企業(yè)文化的功用;
什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化,是企業(yè)在實(shí)踐過程中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、具有獨(dú)特特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范及發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化包括哪些內(nèi)容?企業(yè)文化的內(nèi)容廣泛,主要是由精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四方面構(gòu)成。
企業(yè)文化是一種亞文化,企業(yè)文化要受到民族文化、地域文化、行業(yè)文化的影響和約束,所以,新時代、新發(fā)展理念在企業(yè)文化上必然要有反應(yīng),加上科技進(jìn)步、新經(jīng)濟(jì)新模式浪潮、
企業(yè)文化在變革中也有著重要作用,那么企業(yè)又該如何成功建立屬于自己的獨(dú)特文化,抵御外界不可知的各種危機(jī)呢?
企業(yè)文化變革是指由企業(yè)文化特質(zhì)改變所引起的企業(yè)文化整體結(jié)構(gòu)的變化。它是企業(yè)文化運(yùn)動的必然趨勢。企業(yè)文化變革的根源在于企業(yè)生存、發(fā)展的客觀條件發(fā)生了根本性的變化。一方面,它是社會文化變革在企業(yè)內(nèi)的反映;另一方面,它又是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。
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