企業(yè)如何成功建立獨(dú)特文化來抵御危機(jī)，接下來一起看看吧!!

　　企業(yè)文化在變革中也有著重要作用，那么企業(yè)又該如何成功建立屬于自己的獨(dú)特文化，抵御外界不可知的各種危機(jī)呢?

　　第一步：明確使命、提煉內(nèi)容

　　企業(yè)文化建設(shè)最重要的是明確使命，作為企業(yè)存在的根本原因和不斷發(fā)展的燈塔，使命一直指引著企業(yè)努力的方向，在確認(rèn)的過程中，要不斷詢問企業(yè)十年的目標(biāo)、三十年的目標(biāo)甚至是百年之后的目標(biāo)，要將百年發(fā)展作為最基本的條件去提煉。

　　企業(yè)文化的提煉，對于有發(fā)展歷史的企業(yè)，首先要從過去的關(guān)鍵事件中提煉出真正支撐企業(yè)發(fā)展的理念和精神。同時(shí)，要學(xué)會從行業(yè)分析，根據(jù)目標(biāo)和顯示的差距，提煉出企業(yè)需要具備哪些精神和理念的指導(dǎo)才能最快地實(shí)現(xiàn)差距的縮短。

　　第二步：融入制度、建立考核

　　企業(yè)文化制定后，最需要做的就是執(zhí)行和考核。想要將企業(yè)文化初步傳達(dá)到每一個(gè)人，融入企業(yè)制度是最直接的方法，制度具有強(qiáng)制性，員工通過對自身利益的考量，就會自覺遵守和執(zhí)行。

　　在建立制度的同時(shí)，一定的考核手段也是非常重要的，阿里對績效的考核就有50%是針對其價(jià)值觀的，針對業(yè)績特別好，但是價(jià)值觀不好的員工，這種人員在內(nèi)部會被稱為“野狗”，從字面意思也可以看出阿里對這種員工的態(tài)度，聽說一旦被打上“野狗”標(biāo)簽，在阿里就會被認(rèn)為是對企業(yè)危害最大的人群，并且遲早是要被拿掉的。

　　第三步：獎(jiǎng)罰分明、深入人心

　　企業(yè)文化想要深入人心，成為員工心中的行為準(zhǔn)則，一般都會經(jīng)歷認(rèn)識、認(rèn)知、認(rèn)同及自覺的四個(gè)階段。認(rèn)識和認(rèn)知可以通過各種培訓(xùn)手段來逐步建立，認(rèn)同就需要通過獎(jiǎng)懲手段來實(shí)現(xiàn)了。

　　長時(shí)間采取對符合或違反企業(yè)文化的行為進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的激勵(lì)手段，會不斷加強(qiáng)企業(yè)文化在員工心中的地位，并從認(rèn)同慢慢轉(zhuǎn)換到自覺的階段，內(nèi)化成為員工心中的行為準(zhǔn)則。