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企業(yè)文化建設(shè)中為什么會(huì)出現(xiàn)落地難?接下來(lái)一起看看吧！??！
首先是企業(yè)的核心管理層對(duì)企業(yè)文化存在認(rèn)識(shí)上的偏頗，把文化當(dāng)花瓶，只求好看，不重實(shí)踐。日常管理行為與文化理念要求不符甚至相悖。沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和企業(yè)文化的功用;
其次，自己的企業(yè)文化理念是舶來(lái)品，是靠簡(jiǎn)單的“拿來(lái)主義”建成的?；孟胍苹ń幽荆鲆暳恕伴偕戏絼t為橘，生于北方則為枳”這個(gè)道理;
再有，把文化理念的提煉選擇看成了絕對(duì)的“老板文化”，當(dāng)成了一廂情愿的事，理想主義色彩濃厚，忽視了企業(yè)員工的認(rèn)可度和接受能力。
解決企業(yè)文化落地難，針對(duì)上述關(guān)于導(dǎo)致落地難核心問(wèn)題的分析，對(duì)癥下藥，需要企業(yè)文化建設(shè)者們，在企業(yè)文化建設(shè)中至始至終都把握好以下三點(diǎn)：深入理解、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與規(guī)章制度的關(guān)系。
堅(jiān)決拒絕照抄照搬的“舶來(lái)文化”。一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)長(zhǎng)期創(chuàng)造形成的，是歷史的積淀，有鮮明的個(gè)性。因此，任何一個(gè)企業(yè)都有自己的文化，企業(yè)文化有主次優(yōu)劣之分。舉例說(shuō)，有的企業(yè)主流文化是和諧一致，有的企業(yè)主流文化是拉幫結(jié)派，在同一個(gè)企業(yè)里，文化傾向也是多元的。
我們搞企業(yè)文化建設(shè)，就是要充分認(rèn)識(shí)存在的多元文化傾向，分清主次優(yōu)劣，引導(dǎo)培育優(yōu)秀企業(yè)文化成為主流文化，抑制垃圾文化，亦即通常意義上所講的扶正壓邪。逐步培育出具有企業(yè)個(gè)性特色的企業(yè)文化來(lái)。如果單靠“拿來(lái)主義”建設(shè)企業(yè)文化，肯定達(dá)不到這個(gè)要求?！扒饲愿?，萬(wàn)人萬(wàn)脾氣?！本唧w到一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化也是如此。不顧實(shí)際，一味地“拿來(lái)”，只能如插在玻璃瓶中的絹花，好看不生香，勞民傷財(cái)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)自于對(duì)長(zhǎng)期積淀的發(fā)掘、引導(dǎo)、培育、固化。這樣形成的文化理念不可能存在落地難的問(wèn)題，因?yàn)樗緛?lái)就是“從地里長(zhǎng)出來(lái)的”。說(shuō)一個(gè)企業(yè)一夜之間就造就出了優(yōu)秀文化無(wú)異于天方夜譚。有位大學(xué)教授在談到這個(gè)問(wèn)題時(shí)說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)如果能夠用十年的時(shí)間初步培育出自己系統(tǒng)的企業(yè)文化，就應(yīng)該是難能可貴的了?！边@個(gè)觀點(diǎn)，我是認(rèn)可的。業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，具有不可估量的巨大作用。戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，就如同思想﹑智慧對(duì)于一個(gè)人的價(jià)值。沒(méi)有思想、智慧的人不可能創(chuàng)造出太大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。
