客戶背景

　　廣州某金融企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)立于2014年6月，主要從事金融、類金融投資咨詢服務(wù)，目前正處于初創(chuàng)起步階段。

　　公司三名股東之間有明確的合作意愿和資源整合利用的想法，但尚未進(jìn)行實(shí)際的股本投入，同時(shí)在法人治理結(jié)構(gòu)、角色分工和決策機(jī)制上有原則性共識，但缺乏具體界定，如不明確將影響合作的長期性和公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　服務(wù)模塊

　　主要是落實(shí)股東合作意向，同時(shí)設(shè)計(jì)公司的頂層治理機(jī)制，包括：

　　1、與主要股東成員展開公司發(fā)展戰(zhàn)略探討與溝通;

　　2、向主要股東成員說明現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)制原則，并就公司法有關(guān)細(xì)則進(jìn)行訪談;

　　3、公司現(xiàn)代企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司章程設(shè)計(jì)及附件(相關(guān)頂層機(jī)制)設(shè)計(jì);

　　4、與公司主要股東進(jìn)行頂層機(jī)制解釋、說明、討論，推動股東會審議通過。

　　關(guān)鍵管理現(xiàn)象/管理問題

　　該公司當(dāng)前的主要問題是股東之間有明確的合作意愿和資源整合利用的想法，但尚未進(jìn)行實(shí)際的股本投入，同時(shí)在角色分工和決策機(jī)制上缺乏明確，包括：

　　1、股東有明確的合作意愿，但尚未進(jìn)行實(shí)際的股本投入

　　2、對股份進(jìn)、退、轉(zhuǎn)讓等大項(xiàng)達(dá)成了初步原則上的共識，但未針對具體事項(xiàng)和操作處理形成正式的文件進(jìn)行固化;

　　3、股東之間角色分工尚不明確、股東會、執(zhí)行董事、經(jīng)營層之間的權(quán)責(zé)關(guān)系較為模糊

　　4、決策機(jī)制不完善，股東之間的表決規(guī)則未明確;

　　5、對股東作為經(jīng)營層的激勵(lì)和約束機(jī)制不健全

　　公司現(xiàn)階段的重心在于厘清商業(yè)模式，進(jìn)行市場開拓，治理結(jié)構(gòu)不完善的問題在短期內(nèi)可通過股東間的信任進(jìn)行彌補(bǔ)，問題不大，但在公司發(fā)展的長期性和股東間的持續(xù)合作上，其影響將逐步凸顯，并最終制約公司成長的高度和規(guī)模。

　　中略解決方案

　　一、 整體優(yōu)化策略

　　明確合作規(guī)則，落實(shí)股本投入，完善分工和運(yùn)營規(guī)則，同心協(xié)力、共同發(fā)展，促進(jìn)公司平穩(wěn)、快速、可持續(xù)發(fā)展

　　二、 具體優(yōu)化措施

　　1、推動股東按約定完成(部分)股本認(rèn)繳，真正形成合力。

　　2、明確股份管理規(guī)則，包括股份代持規(guī)定、股東異議處理、股份退出、轉(zhuǎn)讓約定、股份新增增、質(zhì)押、擔(dān)保等規(guī)定;

　　3、完善法人治理，包括三會和經(jīng)營層的設(shè)計(jì)，明確了相互的權(quán)責(zé)分工和權(quán)限規(guī)定，明確了會議機(jī)制;

　　4、明確了工作規(guī)則，包括股東會議事規(guī)則，執(zhí)行董事、監(jiān)事職權(quán)及工作規(guī)則和總經(jīng)理工作規(guī)則;

　　5、健全了激勵(lì)約束機(jī)制，包括對執(zhí)董、監(jiān)事年度報(bào)酬、對經(jīng)營層年度薪酬與獎勵(lì)、考核設(shè)計(jì)。

　　據(jù)此形成了針對兩名股東和今后再增設(shè)一名股東的《公司章程》(兩個(gè)版本)。

　　技術(shù)難點(diǎn)及對策

　　1、本項(xiàng)目重在溝通和協(xié)調(diào)相互股東間的意見，而非方案設(shè)計(jì)。

　　2、推動股本認(rèn)繳是本次項(xiàng)目的一大難點(diǎn)和重點(diǎn)。顧問建議通過實(shí)繳部分股金、剩余股金須在3年之內(nèi)繳納完成的形式，將股東間的投資意向和意愿固定下來，獲得認(rèn)可。

　　客戶評價(jià)

　　1、項(xiàng)目成果符合預(yù)期，在項(xiàng)目實(shí)施過程中與客戶溝通較為順暢，

　　2、給予了充分的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，顧問較為耐心、細(xì)致，提交資料充分。

　　整體亮點(diǎn)

　　股本認(rèn)繳的靈活設(shè)計(jì)。