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從企業(yè)實施股權(quán)激勵的實際效果來看,股權(quán)激勵暈一把雙刃劍。執(zhí)行得好、就能為企業(yè)帶來很多好處;執(zhí)行得不好,則會為企業(yè)帶來許多負面影響。
股權(quán)激勵,說白了就是給員工一些股權(quán),留住工作能力強的員工,激發(fā)他們的工作精神。設(shè)計股權(quán)激勵計劃的核心要素之一是確定股權(quán)激勵的數(shù)量。那么,如何把握股權(quán)激勵的數(shù)量和分配方法呢?
制定股權(quán)激勵計劃需要注意哪些問題?有四個問題需要理解:1.股權(quán)的利弊和風險是什么? 2.如何把握股權(quán)激勵的數(shù)量和分配方式?3.如何把握估值和定價方法?4.如何制定合理的績效標準?
股權(quán)激勵和經(jīng)理人市場有什么關(guān)系?一、市場選擇機制;二、市場評價機制;三、控制約束機制;四、綜合激勵機制;五、政策環(huán)境
國有企業(yè)員工如何成為持股股東?(1)作為國有企業(yè)干部的人員,需要專業(yè)化,擺脫上級任命干部的馬甲,成為真正的專業(yè)人士。這樣才能完全滿足持股人的條件。(2)國有企業(yè)應充分引入市場競爭機制。建立市場化的勞動人事分配制度和績效考核評價體系,形成管理者能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制。
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