如何把握股票激勵(lì)的數(shù)量和分配方式?接下來一起看看吧!

　　股權(quán)激勵(lì)，說白了就是給員工一些股權(quán)，留住工作能力強(qiáng)的員工，激發(fā)他們的工作精神。設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的核心要素之一是確定股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量。那么，如何把握股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量和分配方法呢?

　　第一，股權(quán)激勵(lì)的總量

　　取出總量需要考慮三個(gè)因素:

　　1.分配的股權(quán)不會(huì)影響大股東對(duì)企業(yè)的控制。

　　2.現(xiàn)在的計(jì)劃激勵(lì)了多少人，將來的計(jì)劃激勵(lì)了多少人。

　　3.每個(gè)人的激勵(lì)數(shù)量是合適的。

　　第一個(gè)問題涉及股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和布局。一般來說，企業(yè)控制權(quán)有三條線:34%、51%和67%，我們稱之為相對(duì)控股、絕對(duì)控股和完全控股。老板應(yīng)該根據(jù)控制權(quán)的偏好來確定釋放的股份總量。此外，除了考慮股權(quán)激勵(lì)外，還應(yīng)考慮后續(xù)增值擴(kuò)股、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資、上市等情況，這將導(dǎo)致股權(quán)稀釋。

　　第二個(gè)問題與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃有關(guān)。目前，計(jì)劃激勵(lì)的人數(shù)確定得很好，但未來的人數(shù)需要戰(zhàn)略推進(jìn)。首先，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃繪制未來的組織結(jié)構(gòu)圖，預(yù)測(cè)職場(chǎng)編制，根據(jù)職場(chǎng)編制圈出符合標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)對(duì)象，預(yù)測(cè)未來的人數(shù)。

　　第三個(gè)問題和第二個(gè)問題有關(guān)。每個(gè)人給多少都是技術(shù)問題。給少了，激勵(lì)動(dòng)能不足;給多了不一定是好事，可能會(huì)造成一批既得利益階層，影響公司的再投入。一般來說，給多少需要考慮外部和內(nèi)部、縱向和橫向四個(gè)方面，即與同行業(yè)、與現(xiàn)有薪酬、與歷史薪酬、與其他崗位的比率。中國(guó)證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司股權(quán)激勵(lì)數(shù)量的規(guī)定是總量不得超過10%，累計(jì)數(shù)量不得超過1%，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)對(duì)國(guó)有上市公司的規(guī)定是激勵(lì)收入不得超過總薪酬水平的30%，這三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以作為參考。

　　第二，股權(quán)激勵(lì)的定量

　　企業(yè)初步制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的權(quán)益份額總量后，在具體分配數(shù)量的過程中，需要綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的重要緯度，如績(jī)效貢獻(xiàn)、崗位、工作年限(司齡)、等級(jí)等。等級(jí)系數(shù)在一定程度上代表了企業(yè)的重要性和未來潛力，其歷史貢獻(xiàn)和忠誠(chéng)度突出。

　　根據(jù)上述公式得出的數(shù)量分配結(jié)果，公司可以根據(jù)歷史因素和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整。

　　除了以上按公式標(biāo)準(zhǔn)分配個(gè)量方式外，有些企業(yè)在設(shè)計(jì)定量股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，還采用蛋糕切分法進(jìn)行個(gè)量分配。股權(quán)份額總量分為崗位股，按公司設(shè)定的崗位職位等設(shè)定等比數(shù)列;司齡股，按公司在職時(shí)間設(shè)定指定檔位;業(yè)績(jī)股，按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)部門的凈利潤(rùn)設(shè)定區(qū)間參數(shù);獎(jiǎng)勵(lì)股，不與任何類型的股票疊加，只獎(jiǎng)勵(lì)上述類型的股票以外的人員。激勵(lì)者獲得崗位股、業(yè)績(jī)股時(shí)，可疊加司齡股。

　　所有權(quán)稀缺，所有權(quán)面臨投資者、上市融資和多次激勵(lì)的限制，每期激勵(lì)計(jì)劃的所有權(quán)金額有限。所有權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中的總量不是數(shù)量的簡(jiǎn)單總量，數(shù)量不是總量的簡(jiǎn)單分配，數(shù)量的確定往往是雙向過程，直接關(guān)系到所有權(quán)激勵(lì)的效果和成敗。

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