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薪酬分析的三個(gè)維度:薪酬總額分析、薪酬結(jié)構(gòu)分析、薪酬效益分析。薪酬分析從哪些方面考慮?1、真實(shí)性,描述薪酬?duì)顩r,反映人力資源現(xiàn)狀;2.長(zhǎng)期性,評(píng)估薪酬計(jì)劃,考慮人力資源決策;3.系統(tǒng)性,診斷薪酬制度缺陷,促進(jìn)人力資源改革;4.比對(duì)性,全面推進(jìn)管理優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)。
薪酬無(wú)疑是所有職場(chǎng)人都非常關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)HR而言,如果能幫助企業(yè)制定合理的薪酬管理制度,也能更好地吸引、保留和發(fā)展核心員工。
薪酬管理是指企業(yè)制定的合理的工資發(fā)放制度以及系統(tǒng),包括對(duì)不同員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資的明確組成部分、發(fā)放薪資的政策、薪資發(fā)放辦法和原則、和對(duì)該員工工作評(píng)價(jià)制度和薪資評(píng)價(jià)制度等。
在人力資源市場(chǎng)不斷公開(kāi)化、社會(huì)化的今天,國(guó)有企業(yè)的薪酬管理依然保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下傳統(tǒng)的人事管理模式的特點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下,國(guó)有企業(yè)只有推動(dòng)薪酬體制改革,建立健全薪酬激勵(lì)制度,才能更好地提高企業(yè)效益,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)如何進(jìn)行薪酬績(jī)效體系?01、薪酬管理理念落后,薪酬缺乏公平性與性與激勵(lì)性02、薪酬水平與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié),影響員工的工作積極性,導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)發(fā)展乏力
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