Consulting Services
薪酬體系是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),甚至能夠影響到企業(yè)發(fā)展,倘若薪酬體系不合理,那么員工的積極性以及效率就會(huì)大幅下降,從而造成企業(yè)難以發(fā)展,因此作為企業(yè)的管理者,務(wù)必要讓薪酬體系更加合理。
積分制管理具體來(lái)說(shuō)就是用積分(獎(jiǎng)勵(lì)分和扣罰分)對(duì)員工的日常表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行量化的考核,最后通過(guò)積分匯總來(lái)呈現(xiàn)考核結(jié)果的一種管理方式。
企業(yè)的人才戰(zhàn)略已經(jīng)升級(jí)為企業(yè)的第一戰(zhàn)略,而實(shí)施人才戰(zhàn)略的一個(gè)核心關(guān)鍵問(wèn)題則是如何有效的建立激勵(lì)機(jī)制,并讓激勵(lì)機(jī)制有效的落地實(shí)行,從而起到吸引人才、留住人才、激發(fā)人才的作用。讓企業(yè)家們的戰(zhàn)略夢(mèng)想因?yàn)槿瞬诺牧α孔優(yōu)檎鎸?shí)可行的目標(biāo)。
在企業(yè)人力資源管理中,薪酬管理制度與員工離職直接相關(guān),最能讓企業(yè)員工感到公平與否的便是企業(yè)的薪酬管理制度。
...
服務(wù)項(xiàng)目
電話咨詢(xún)
我要留言