企業(yè)HR如何進(jìn)行自動(dòng)薪酬管理? 接下來一起了解一下吧!!!

　　一、什么是薪酬管理?

　　薪酬管理是指企業(yè)制定的合理的工資發(fā)放制度以及系統(tǒng)，包括對不同員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)、薪資的明確組成部分、發(fā)放薪資的政策、薪資發(fā)放辦法和原則、和對該員工工作評價(jià)制度和薪資評價(jià)制度等。薪酬管理針對不同的企業(yè)有不同的模式，薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

　　二、現(xiàn)狀

　　1、薪酬制度不完善，執(zhí)行力差

　　企業(yè)在前期追求高速發(fā)展忽略了對企業(yè)相關(guān)制度的建設(shè)，在人力資源管理中薪酬管理也相當(dāng)重要，但是由于制度不完善，對于員工薪酬高低、是否加薪等都不透明，實(shí)際執(zhí)行力差。

　　2、體系不合理，缺乏激勵(lì)

　　在企業(yè)不斷成長的過程中，對于員工的要求也越來越高，需要有更大的能力，解決更困難的問題，不再局限于指定職位要求，但是員工的薪酬卻沒有變化，這就會導(dǎo)致員工積極性不高，而且不同崗位職責(zé)的人員用著同一套薪酬管理，沒有個(gè)人績效差別，會導(dǎo)致員工的不滿從而影響企業(yè)。

　　3、增長工資標(biāo)椎不明確

　　工資是固定工資與個(gè)人績效的結(jié)合，但是因?yàn)椴煌块T對于員工的要求不同，所以不同部門的薪酬設(shè)計(jì)都不相同，沒有體現(xiàn)差異性，導(dǎo)致員工工資長時(shí)間都不會變化，導(dǎo)致員工消極怠工。

　　4、獎(jiǎng)勵(lì)單一，忽視內(nèi)在報(bào)酬

　　內(nèi)在報(bào)酬包括參與決策，擔(dān)負(fù)責(zé)任，個(gè)人成長機(jī)會，較大工作量等內(nèi)容，有許多企業(yè)在對于福利方面的認(rèn)識很欠缺，而且獎(jiǎng)勵(lì)的方式單一，導(dǎo)致員工工作懶散，而且員工與管理者缺乏溝通有問題也不能及時(shí)解決，影響工作氛圍，降低員工工作效率

　　三、解決方案

　　1、薪資管理模塊與員工數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)對接，一體化集成算薪。

　　2、適用最新稅改，支持專項(xiàng)抵扣。

　　3、自動(dòng)生成工資條，加密郵件一鍵推送，工資條銀行報(bào)盤，一鍵發(fā)送。

　　4、多地社保預(yù)配置，準(zhǔn)確安全;福利調(diào)整功能化，追蹤審核。

　　5、強(qiáng)大核心引擎，收集整合多渠道數(shù)據(jù)，多維度統(tǒng)計(jì)分析。

　　6、可根據(jù)需求自行進(jìn)行薪酬配置，分析報(bào)表，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，為HR提供精準(zhǔn)的參考數(shù)據(jù)。

　　薪酬管理的完善不僅讓人事人員工作更加輕松，提高了工作效率，還讓員工對自己的工資有明確的了解，讓員工喜歡上工作，提高企業(yè)的效益。

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