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企業(yè)要進行薪酬體系的設計與調(diào)整,主要原因是企業(yè)在不同的發(fā)展時期戰(zhàn)略對薪酬管理體系的要求不一樣。企業(yè)的薪酬管理,并不是空憑感覺,也不是一時頭疼腦熱制定的,而是需要以下步驟實施完成的。
薪酬公平指的是薪酬分配的合理與平等。必須指出,薪酬公平并不是薪酬分配結(jié)果的均等或平均,而是分配機會、分配尺度、分配過程和分配規(guī)則的公平。
一個優(yōu)秀的企業(yè)薪酬體系,需要保證能者多勞多得。但是,不同崗位的相對價值定義是什么,如何通過評價不同崗位的相對價值來獲得合適的薪酬,是企業(yè)在設計薪酬管理時需要考慮的問題。
企業(yè)要進行薪酬體系的設計與調(diào)整,主要原因是企業(yè)在不同的發(fā)展時期戰(zhàn)略對薪酬管理體系的要求不一樣。
在市場經(jīng)濟中,激勵最多的是物質(zhì)激勵,薪酬激勵集中體現(xiàn)了組織對員工的物質(zhì)激勵,而且可以吸引來、保留住、激勵起組織所需要的人力資源。因此,薪酬激勵是組織激勵機制的核心。
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