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企業(yè)建立健全管理體系,符合企業(yè)管理規(guī)律,必須建立健全以下十大模塊,以及模塊與模塊之間的關(guān)系。
1.薪酬戰(zhàn)略提出的各種決策能否為企業(yè)創(chuàng)造價值。2.企業(yè)薪酬管理體系與經(jīng)營戰(zhàn)略之間是否相互適應(yīng)、相互促進(jìn)、相互影響。 3.企業(yè)薪酬體系與人力資源其他模塊之間的適應(yīng)性和配套性。 4.企業(yè)薪酬體系運(yùn)行的系統(tǒng)性和可靠性。
企業(yè)薪酬管理體系的設(shè)計(jì)主要是基于職位價值和業(yè)績導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)即職位績效薪酬形式是目前薪酬設(shè)計(jì)的主流。
隨著“國企改革三年行動”行至中盤,中央企業(yè)和集團(tuán)型國有企業(yè)作為本次改革的主力軍,需要在實(shí)施行動中充分發(fā)揮導(dǎo)向作用和示范作用。
如何進(jìn)行薪酬調(diào)查?(1)外部公開信息查詢;(2)企業(yè)合作式相互調(diào)查;(3)招聘時采用問卷調(diào)查及面談期望薪酬等方式,對外部人力資源市場價格有大致了解;(4)聘請專業(yè)的市場調(diào)查公司進(jìn)行;(5)外部數(shù)據(jù)購買
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