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企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)需要注意的問題有哪些?薪酬設(shè)計(jì)作為企業(yè)薪酬管理的重要核心內(nèi)容,不僅影響薪酬管理,也影響企業(yè)的穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。雖然隨著薪酬管理的不斷完善,企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)也變得更加容易,但仍有一些不可忽視的注意事項(xiàng)。下面企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司就來說說企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)需要注意的問題有哪些?
近年來,許多國有企業(yè)在尋找企業(yè)管理咨詢公司時,會問咨詢公司有沒有在做過國企薪酬改革項(xiàng)目。對于國企薪酬制度改革,尚瑞咨詢有著深入研究與豐富的實(shí)踐項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。下面國企薪酬改革咨詢公司就簡單給大家介紹一下吧。
薪酬設(shè)計(jì)公司在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)項(xiàng)目時,有時會調(diào)查特定行業(yè)或目標(biāo)企業(yè)的薪酬水平。因?yàn)樾匠晟婕暗狡髽I(yè)和個人的切身利益,是敏感信息。對于一些行業(yè)或企業(yè)來說,薪酬信息甚至可以被歸類為商業(yè)秘密。那么,薪酬調(diào)查應(yīng)該如何進(jìn)行呢?以下是薪酬調(diào)查咨詢公司關(guān)于薪酬調(diào)查的主要方式方法介紹。
【國企薪酬制度存在的問題及對策】一方面,國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主力軍,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定負(fù)有重要而關(guān)鍵的責(zé)任;另一方面,由于國家授予國有企業(yè)大量的資本、資源和管理權(quán),這就決定了這一群體的行為在大多數(shù)情況下并不是完全的市場行為。國有企業(yè)的特點(diǎn)也是我們思考國有企業(yè)薪酬改革的基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。
薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢公司:薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟流程有哪些?一般來說,薪酬體系設(shè)計(jì)分為七個步驟,分別是:確定薪酬戰(zhàn)略與策略、進(jìn)行工作分析、進(jìn)行工作評價、進(jìn)行員工評估、進(jìn)行薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制定并完善薪酬制度。下面就來介紹一下薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟流程吧。
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