Consulting Services
所謂薪酬管理,是指一個組織為所有員工提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)得的報酬總額、報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的過程。在此過程中,企業(yè)決定薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成和特殊員工群體的薪酬。
對于國有企業(yè)來說,要堅持以勞動分配為主,效率優(yōu)先,兼顧公平的基本原則,從企業(yè)的實際發(fā)展需要出發(fā),以價值創(chuàng)造為起點,通過薪酬改革解決以下三個問題:
一方面,企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)心自己的績效和實際收入,另一方面,他們也將自己的貢獻(xiàn)與他人的貢獻(xiàn)與收入進(jìn)行比較。
伴隨著國企市場化改革的深入,國企薪酬制度不斷改革和完善,旨在從體制和機(jī)制上建立和完善企業(yè)內(nèi)部激勵與約束機(jī)制,促進(jìn)資本保值增值和國有企業(yè)市場化改革。
對國有企業(yè)的薪酬改革工作,國家一直十分重視,并與國有企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度等各項工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮,穩(wěn)步推進(jìn)。薪酬改革的目的在于建立符合國有企業(yè)發(fā)展要求,與企業(yè)相匹配,具有競爭力的薪酬績效體系,保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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