國有企業(yè)通過薪酬改革可以解決哪些問題?我們來看看!

　　對于國有企業(yè)來說，要堅(jiān)持以勞動分配為主，效率優(yōu)先，兼顧公平的基本原則，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要出發(fā)，以價值創(chuàng)造為起點(diǎn)，通過薪酬改革解決以下三個問題：

　　1.員工的工作對企業(yè)的發(fā)展有價值嗎?

　　它解決了價值創(chuàng)造的問題。簡而言之，判斷員工的工作質(zhì)量并非從工作本身來看，而是從孤立的角度來看，工作本身是否做得好，而是從企業(yè)發(fā)展的角度來看，員工的工作對企業(yè)是否有價值，有多大的價值。雇員的工作對企業(yè)的發(fā)展有價值，那么就值得肯定和激勵。雇員的工作對企業(yè)的發(fā)展沒有價值，那就不能獎勵甚至懲罰、淘汰。薪酬改革要從價值創(chuàng)造的起點(diǎn)出發(fā)，找出對國有企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵、最有價值的核心人才。

　　2.員工的工作能否得到公正的評價?

　　如果員工的工作是有價值的，那么如何衡量和評價員工的工作價值呢?有沒有可以操作和科學(xué)衡量員工價值的評估系統(tǒng)?這個評估系統(tǒng)應(yīng)該如何操作才能準(zhǔn)確衡量員工的價值?顯然，國有企業(yè)薪酬改革必須建立公開、公平、公正的價值評估體系。

　　3.員工的價值能否得到公平的激勵?

　　員工的工作是有價值的，價值是科學(xué)衡量的。企業(yè)須及時科學(xué)地給予激勵，使員工的價值與其報酬緊密聯(lián)系在一起，以確保員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時的認(rèn)可和激勵。一般來說，國有企業(yè)的激勵體系包括各種形式的物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，包括短期薪酬、福利、中期分紅、長期股權(quán)激勵等。因此，國有企業(yè)薪酬改革的薪酬是全面的薪酬管理，是通過系統(tǒng)的薪酬激勵體系激發(fā)員工工作的動力和潛力。

　　以上是關(guān)于國有企業(yè)薪酬體系改革的相關(guān)內(nèi)容，供大家參考。

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