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績(jī)效體系咨詢公司：績(jī)效體系咨詢應(yīng)該注意什么?
當(dāng)許多用戶企業(yè)需要績(jī)效體系咨詢時(shí)，他們往往認(rèn)為只要將企業(yè)的績(jī)效體系工作移交給咨詢機(jī)構(gòu)，就可以根據(jù)該機(jī)構(gòu)的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，企業(yè)負(fù)責(zé)人不再需要參與咨詢過(guò)程。事實(shí)上，在績(jī)效體系咨詢中，負(fù)責(zé)人必須注意以下三個(gè)方面，以確保咨詢工作的順利開展。
1、分工必須明確
在咨詢性能體系時(shí)，用戶必須確保明確的分工。只有向各部門、各機(jī)構(gòu)的每個(gè)人詳細(xì)說(shuō)明工作目標(biāo)，執(zhí)行過(guò)程中才能沒(méi)有遺漏，業(yè)績(jī)制度的執(zhí)行才能得到改進(jìn)。如果分工不明確，很可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力和整個(gè)績(jī)效體系建設(shè)的構(gòu)建不成功。因此，用戶在咨詢時(shí)必須有明確的分工。
2、所有部門必須共同努力，而不是各自為戰(zhàn)。
在企業(yè)進(jìn)行績(jī)效體系咨詢時(shí)，用戶必須注意的是，它通常涉及的不是一個(gè)部門，而是整個(gè)公司，尤其是財(cái)務(wù)部門、人力資源部門和總體規(guī)劃部門這三個(gè)部門，它們必須能夠相互配合。財(cái)務(wù)部根據(jù)績(jī)效考核制定各項(xiàng)預(yù)算支出?？傮w規(guī)劃部必須控制績(jī)效體系目標(biāo)的分解，體系分析實(shí)施結(jié)果，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督整個(gè)體系的實(shí)施。
3、分清主次
在績(jī)效體系咨詢過(guò)程中，用戶必須注意到有一級(jí)和二級(jí)部門的事實(shí)。一般來(lái)說(shuō)，統(tǒng)籌部門為主，其他部門為輔。在績(jī)效咨詢過(guò)程中，其他部門需要做好協(xié)調(diào)工作，服從統(tǒng)籌部門的指揮和調(diào)動(dòng)。當(dāng)不同部門有不同意見(jiàn)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人可在公司高層管理人員給出意見(jiàn)后，將意見(jiàn)上報(bào)并落實(shí)細(xì)節(jié)。
在績(jī)效體系咨詢中，企業(yè)用戶必須注意各部門之間的合作，在公司統(tǒng)籌部的方向和目標(biāo)指導(dǎo)下，明確各部門之間的分工，落實(shí)到個(gè)人。只有密切關(guān)注這三個(gè)方面，企業(yè)才能通過(guò)與績(jī)效體系咨詢公司的合作，顯著提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
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