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績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的內(nèi)容、步驟及策略

績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的內(nèi)容：改進(jìn)項(xiàng)目、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)方法、目標(biāo)期限?？?jī)效改進(jìn)計(jì)劃的步驟：1.管理者和員工共同確定預(yù)期目標(biāo)和實(shí)際績(jī)效結(jié)果之間的差距；2.雙方從企業(yè)流程和員工自身兩個(gè)方面，分析績(jī)效結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)差距的原因；3.制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；4.實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?？?jī)效改進(jìn)的策略：預(yù)防性策略與制止性策略、正向激勵(lì)策略與負(fù)向激勵(lì)策略。

瀏覽量：164642020-08-14

績(jī)效薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)

績(jī)效薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？績(jī)效薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)：引導(dǎo)員工致力于組織強(qiáng)調(diào)的工作目標(biāo);有效控制薪酬成本;注重獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)組織有貢獻(xiàn)的人員?？?jī)效薪酬體系的缺點(diǎn)：績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定要求準(zhǔn)確和公平;員工之間、群體之間競(jìng)爭(zhēng)加劇;管理層與員工之間在績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行往往發(fā)生爭(zhēng)議，討價(jià)還價(jià);績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)公式比較復(fù)雜，難以理解。

瀏覽量：115072020-08-13

績(jī)效管理容易出現(xiàn)的問題和對(duì)策方案

【績(jī)效管理容易出現(xiàn)的問題和對(duì)策方案】一、企業(yè)績(jī)效管理容易出現(xiàn)的問題 (1)忽略績(jī)效管理理念，只追求表格設(shè)計(jì)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理中，從高層到中層很少有人研究績(jī)效理論。什么是績(jī)效管理?怎么做呢?目的是什么?它能給企業(yè)帶來(lái)什么好處?如何合理操作?大多數(shù)管理者并不關(guān)注這些概念性的東西，既不主動(dòng)學(xué)習(xí)也不組織

瀏覽量：105862020-08-08

企業(yè)績(jī)效管理體系怎么構(gòu)建

績(jī)效管理咨詢公司：企業(yè)績(jī)效管理體系怎么構(gòu)建?要構(gòu)建一個(gè)全面系統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效管理體系，績(jī)效管理不應(yīng)該僅僅被看作是人力資源管理的一個(gè)專業(yè)模塊，而應(yīng)該從公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)層面進(jìn)行整體的考慮和設(shè)計(jì)，包括從三個(gè)層面進(jìn)行分析、規(guī)劃和建設(shè)：戰(zhàn)略規(guī)劃與組織運(yùn)營(yíng)、績(jī)效管理體系建設(shè)、文化氛圍與能力認(rèn)識(shí)。

瀏覽量：138012020-08-04

績(jī)效指標(biāo)如何進(jìn)行有效實(shí)施

績(jī)效指標(biāo)如何進(jìn)行有效實(shí)施？績(jī)效指標(biāo)，是一種以量化的形式表達(dá)某項(xiàng)活動(dòng)特征的測(cè)量工具。能否正確制定績(jī)效指標(biāo)是績(jī)效考核成功實(shí)施的關(guān)鍵，因?yàn)榭?jī)效指標(biāo)決定了企業(yè)將考核什么，被考核者將采取什么態(tài)度和行為來(lái)獲得組織的認(rèn)可。如果績(jī)效指標(biāo)偏離了組織的戰(zhàn)略使命，績(jī)效考核只會(huì)演變成一種浪費(fèi)金錢和勞民傷財(cái)?shù)臒o(wú)意義的管理活動(dòng)。因此，企業(yè)在確定績(jī)效指標(biāo)時(shí)不應(yīng)掉以輕心。

瀏覽量：96732020-07-31
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