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內(nèi)部控制的五個原則:1、全面性原則。2、重要性原則。3、制衡性原則。4、適應(yīng)性原則。5、成本效益原則。內(nèi)部控制貫穿著決策、實施及監(jiān)督的整個過程,覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)及事項,實現(xiàn)全過程。全員控制,無內(nèi)部控制空白。在綜合考慮的基礎(chǔ)上,注重重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域,采取更嚴(yán)格的控制措施,保證無重大缺陷。
內(nèi)部控制的目標(biāo)是什么?內(nèi)部控制的五要素有哪些?內(nèi)部控制的目標(biāo):1、合理保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營管理。2、合理保障企業(yè)資產(chǎn)安全。3、合理保證企業(yè)財務(wù)報告及相關(guān)信息的真實性和完整性。4、提高經(jīng)營效率和效果。5、促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部控制的五要素:1、控制環(huán)境。2、風(fēng)險評估。3、控制活動。4、信息與溝通。5、監(jiān)督。
內(nèi)部控制的重要性和意義:1、內(nèi)部控制是企業(yè)緊跟時代潮流、提高經(jīng)營效率的客觀需要;2、內(nèi)部控制是提高國際競爭力的迫切需要;3、內(nèi)部控制是確保企業(yè)的各項規(guī)章制度與經(jīng)營決策可以順利執(zhí)行的需要;4、內(nèi)部控制是提供真實、有效、可靠的會計信息的需要;5、內(nèi)部控制是企業(yè)風(fēng)險防范的需要;6、內(nèi)部控制是保證企業(yè)財產(chǎn)安全的需要。
企業(yè)之間的競爭說到底就是人才的競爭,幫助企業(yè)持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的人才是人力資源工作的重點。人才是企業(yè)最稀奇的資源,是企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本。對于企業(yè)來說,做好人才梯隊的建設(shè)具有重要的價值及意義。那么,人才梯隊培養(yǎng)的重要目的有哪些呢?
做好人才梯隊建設(shè)的建議:1.搭建人才梯隊資源庫;2.甄選候選人;3.繼任者選拔;4.完善人才培養(yǎng)體系;5.建立人才梯隊建設(shè)管理機(jī)制。人才梯隊培養(yǎng)的建議:1.強(qiáng)化基礎(chǔ)保障機(jī)制;2.嚴(yán)格把關(guān)入庫標(biāo)準(zhǔn)關(guān),細(xì)化明確發(fā)展方向;3.注重培養(yǎng)方式的多元化;4.注重考核的剛彈結(jié)合,科學(xué)衡量目標(biāo)效果。
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