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內(nèi)部控制的五個(gè)原則：
1、全面性原則。
內(nèi)部控制貫穿著決策、實(shí)施及監(jiān)督的整個(gè)過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)及事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程。全員控制，無(wú)內(nèi)部控制空白。
2、重要性原則。
在綜合考慮的基礎(chǔ)上，注重重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，采取更嚴(yán)格的控制措施，保證無(wú)重大缺陷。
3、制衡性原則。
內(nèi)部控制要在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率。要求企業(yè)完成一項(xiàng)工作，必須經(jīng)過(guò)兩個(gè)基本點(diǎn)或兩個(gè)以上的崗位和環(huán)節(jié)。同時(shí)，還要求內(nèi)部控制監(jiān)督職責(zé)的機(jī)構(gòu)或人員具有良好的獨(dú)立性。
4、適應(yīng)性原則。
內(nèi)部控制要適應(yīng)業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平，根據(jù)情況變化進(jìn)行調(diào)整。要求企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制，及時(shí)評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施。
5、成本效益原則。
內(nèi)部控制要權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。要求企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)必須統(tǒng)籌考慮投資成本與消除效益之比。
以上就是內(nèi)部控制的原則的相關(guān)介紹，供大家參考。
