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工作分析的流程包括哪些步驟？工作分析是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。在進(jìn)行工作分析時(shí)，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段、分步驟進(jìn)行。工作分析的流程是什么？工作分析的流程包括哪些步驟？下面本文就來介紹一下工作分析的流程步驟。工作分析的流程包括六個(gè)步驟：(1)明確目標(biāo)；(2)搜集背景信息；(3)選擇工作樣本；(4)搜集工作信息；(5)審查工作信息；(6)編寫工作說明書和工作規(guī)范。
企業(yè)人力資源管理中的人力資源規(guī)劃、薪酬績效體系、人才招聘與選拔、培訓(xùn)開發(fā)等都需要依靠工作分析。那么，工作分析的作用和意義是什么？1、選拔和任用合格的人員。2、工作分析有助于實(shí)現(xiàn)薪酬和福利的公平性。3、有利于制定有效的人事預(yù)測方案和人事計(jì)劃。4、工作分析有助于設(shè)計(jì)積極的員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。
工作分析，是通過系統(tǒng)、全面的情報(bào)收集手段，為組織提高管理效率提供相關(guān)工作的綜合信息。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊有重要影響。那么，工作分析的內(nèi)容包括哪些方面？工作分析包括三個(gè)部分：工作內(nèi)容和崗位需求分析；崗位、部門和組織結(jié)構(gòu)分析；工作主體員工分析。
崗位管理的內(nèi)容是什么?崗位管理有什么要求?下面本文就來介紹一下崗位管理的內(nèi)容及要求。從內(nèi)容的角度上而言，崗位管理包括以三個(gè)方面：(1)靜態(tài)的：有基本的崗位設(shè)置，包括崗位名稱、崗位說明書、崗位編制等等?！?2)立體的：在靜態(tài)的崗位管理的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位進(jìn)行分層分類。(3)動(dòng)態(tài)的：在分層分類的基礎(chǔ)上，建立崗位發(fā)展體系，也就是職位管理體系。
崗位管理是組織管理的延伸和落實(shí)，是人力資源管理的基礎(chǔ)及重要組成部分。崗位管理的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)是因事設(shè)崗、人崗相適。做好崗位管理的措施：崗位分析、制定崗位規(guī)范、確定崗位等級(jí)、培訓(xùn)和發(fā)展、績效考核、崗位調(diào)整。
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