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戰(zhàn)略決策三要素

戰(zhàn)略決策是對(duì)決定全局的戰(zhàn)略問(wèn)題作出決定。那么，戰(zhàn)略決策三要素是什么呢?戰(zhàn)略決策三要素：戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略?xún)?nèi)容、戰(zhàn)略過(guò)程。1、戰(zhàn)略背景：指戰(zhàn)略執(zhí)行和發(fā)展的環(huán)境。2、戰(zhàn)略?xún)?nèi)容：指戰(zhàn)略決策包括的主要活動(dòng)。3、戰(zhàn)略過(guò)程：指當(dāng)戰(zhàn)略面對(duì)富于變化的環(huán)境時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)之間是如何聯(lián)系的。

瀏覽量：91532021-12-07

標(biāo)桿管理有什么優(yōu)點(diǎn)？標(biāo)桿管理中的標(biāo)桿有哪幾種類(lèi)型?

現(xiàn)在很多公司尤其是那些跨國(guó)公司，都將標(biāo)桿管理視為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性管理工具。因?yàn)楝F(xiàn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主題是創(chuàng)新速度，是如何確保自身的創(chuàng)新速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。標(biāo)桿管理恰好緊緊圍繞創(chuàng)新這一主題。那么，標(biāo)桿管理都有什么優(yōu)點(diǎn)？標(biāo)桿管理有幾種類(lèi)型呢？下面本文就來(lái)介紹一下標(biāo)桿管理的優(yōu)點(diǎn)及四種類(lèi)型。

瀏覽量：85802021-12-06

標(biāo)桿管理的含義與步驟

標(biāo)桿管理是通過(guò)衡量比較來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)的是以卓越的企業(yè)作為學(xué)習(xí)的對(duì)象，通過(guò)持續(xù)改善來(lái)強(qiáng)化本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。標(biāo)桿管理的實(shí)施步驟大體分成五步：、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)。2、確定比較目標(biāo)。3、收集與分析數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿。4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。5、評(píng)價(jià)與提高。

瀏覽量：87422021-12-06

什么是標(biāo)桿管理三階段

標(biāo)桿管理，也叫作基準(zhǔn)管理，是以在某一指標(biāo)、某一方面或行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)的企業(yè)或其內(nèi)部某部門(mén)作為基準(zhǔn)，將本公司的實(shí)際情況與其進(jìn)行定量化的評(píng)價(jià)與比較，在此基礎(chǔ)上制定、實(shí)施改進(jìn)策略，并反復(fù)進(jìn)行的一種方法。標(biāo)桿管理的三個(gè)階段：組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施、持續(xù)完善。

瀏覽量：115522021-12-06

薪酬診斷的內(nèi)容及方法

薪酬診斷的內(nèi)容及方法是什么？伴隨著企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)調(diào)整、人員結(jié)構(gòu)變化及外部環(huán)境等方面影響，原本的薪酬體系都會(huì)出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題，因此進(jìn)行薪酬體系優(yōu)化刻不容緩。這時(shí)，HR就需要從薪酬診斷著手，深入了解當(dāng)前薪酬體系的關(guān)鍵問(wèn)題及不足，進(jìn)而針對(duì)性進(jìn)行薪酬優(yōu)化或者重構(gòu)。那么，薪酬診斷的內(nèi)容有哪些?薪酬診斷的方法是什么?

瀏覽量：72502021-12-04
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