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國(guó)有企業(yè)改制的目的和意義是什么?國(guó)有企業(yè)改制是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革重要的主題之一。企業(yè)改制的目的:從宏觀層面上,貫徹國(guó)有經(jīng)濟(jì)有進(jìn)有退、有所為有所不為的方針,調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局,提高國(guó)有資產(chǎn)的整體質(zhì)量,增強(qiáng)國(guó)有資本的控制力。
企業(yè)改制重組是什么意思?企業(yè)改制重組,是指依法改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)、組織形式、經(jīng)營(yíng)管理模式或體制等,使其在客觀上適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新的需要的過(guò)程。企業(yè)改制重組主要分成整體改制、部分改制兩種方式。
國(guó)有企業(yè)改制,指的是國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司和國(guó)有控股企業(yè)改制成國(guó)有資本控股、相對(duì)控股、參股及不設(shè)置國(guó)有資本的公司制企業(yè)、股份合作制企業(yè)或中外合資企業(yè)。
績(jī)效結(jié)果包括哪些結(jié)果?1、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)果。2、顧客與市場(chǎng)結(jié)果。3、顧客方面的結(jié)果。4、市場(chǎng)結(jié)果。5、財(cái)務(wù)結(jié)果。一般來(lái)說(shuō),績(jī)效結(jié)果會(huì)運(yùn)用到五個(gè)方面:薪資報(bào)酬、職級(jí)升降、崗位調(diào)整、培訓(xùn)、管理改善。
職位分析的方法有哪些?職位分析的優(yōu)缺點(diǎn)是什么? 職位分析的方法有:1、觀察法。2、問(wèn)卷調(diào)查法。3、面談法。此外還有職位實(shí)踐法(參與法)、典型事件法、工作日志法、材料分析法、專家討論法等等。
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