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學習型組織是指一個有機的、高度靈活的、扁平化的、人性化的、可持續(xù)發(fā)展的組織，它是通過培養(yǎng)貫穿整個組織的學習氛圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的。學習型組織成功的關鍵是反復強調(diào)和堅持“六個要點”：三真、二抓、一關鍵。三真即真懂、真信、真用;二抓即抓骨干、抓造勢;一把手是關鍵。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前企業(yè)最關心的熱點話題之一。一些轉(zhuǎn)型領軍企業(yè)已經(jīng)享受到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“紅利”,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率大大提高。當然，也有很多的企業(yè)因為沒有及時的進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型所以被時代所顛覆，企業(yè)只有順應時代發(fā)展，積極的投身于數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，那么才不會被轉(zhuǎn)型浪潮給淹沒。公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計對企業(yè)發(fā)展而言十分關鍵。
企業(yè)頂層設計是什么?企業(yè)頂層設計有什么好處?對于企業(yè)來說，頂層設計就是運用系統(tǒng)論的方法，從全局的角度對某項任務或者某個項目的各方面、各層次、各要素統(tǒng)籌規(guī)劃，從而集中有效的資源，高效、快速地實現(xiàn)目標。
【國企三項制度改革，推進戰(zhàn)略規(guī)劃落地】三項制度改革是國務院針對國有企業(yè)的勞動、人事和分配三種制度提出的改革。三項制度改革的核心是要干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制，是企業(yè)經(jīng)營管理機制中最根本的的制度。廣州尚瑞咨詢專注企業(yè)管理價值提升，堅持以客戶為中心，根據(jù)客戶企業(yè)發(fā)展不同階段和特定需求，系統(tǒng)設計三項制度改革解決方案。
【集團管控咨詢公司：集團管控體系的四個組成部分】集團管控體系主要包括四大體系，分別是：戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、責任管理體系和業(yè)績評價體系。下面集團管控咨詢公司就來說說集團管控體系的四個組成部分，供大家參考。
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