Consulting Services
戰(zhàn)略整合是企業(yè)并購(gòu)重組成功的基礎(chǔ)。并購(gòu)本身是尋求長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略行為，但并購(gòu)后形成的新企業(yè)并不僅僅是原有兩家企業(yè)的簡(jiǎn)單放大或疊加。戰(zhàn)略整合體系包括企業(yè)的使命和目標(biāo)、企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。
對(duì)標(biāo)咨詢公司：企業(yè)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括圍繞中心，進(jìn)行可行的標(biāo)桿體系策劃；切合實(shí)際，制定全面的標(biāo)準(zhǔn)體系；嚴(yán)密推進(jìn)，系統(tǒng)實(shí)施對(duì)標(biāo)；不斷創(chuàng)新，建立對(duì)標(biāo)管理實(shí)效分析體系。
三項(xiàng)制度改革都是針對(duì)國(guó)有企業(yè)的。國(guó)企三項(xiàng)制度改革，即干部人事制度改革、勞動(dòng)用工制度改革和收入分配制度改革。勞動(dòng)、人事、分配制度是企業(yè)管理機(jī)制中最根本的制度。企業(yè)深化三項(xiàng)制度改革，就是要建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制及現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，充分調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)各類員工積極性的企業(yè)用工和分配制度，形成企業(yè)管理人員能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。
企業(yè)管理中常用的四種管理方式：1、職權(quán)清晰管理 職權(quán)清晰式管理，現(xiàn)代管理也稱之為“職務(wù)分析”?，F(xiàn)在已經(jīng)有很多大中型企業(yè)都非常重視職權(quán)清晰式管理和職位的分類，并且也在職權(quán)清晰式管理方法中做出了延伸，對(duì)職位分類制度進(jìn)行了建立。
企業(yè)變革管理的重要性有哪些？企業(yè)變革管理是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或組織的可持續(xù)發(fā)展，把握社會(huì)和環(huán)境的脈搏，不斷改變思維方式，重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程和相關(guān)活動(dòng)。對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說，變革管理意味著定義和實(shí)現(xiàn)程序和/或者在商業(yè)環(huán)境中處理變革的技術(shù)，并從變化的機(jī)會(huì)中獲利。
...
服務(wù)項(xiàng)目
電話咨詢
我要留言
咨詢電話：020-82351068
咨詢電話：020-82351068 
