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企業(yè)如何對標(biāo)找差距?企業(yè)對標(biāo)管理具有以下兩個(gè)明顯特征：(1)對標(biāo)管理具有實(shí)際上的可比性，對標(biāo)管理的標(biāo)桿是實(shí)實(shí)在在存在的，不是書面上簡簡單單的案例。(2)對標(biāo)管理具有可操作性，對標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是具體的操作流程和環(huán)節(jié)。
企業(yè)對標(biāo)管理的意義和重要性是什么？企業(yè)對標(biāo)管理為企業(yè)提供了優(yōu)秀的管理方法和管理工具，提供了追求不斷改進(jìn)的思路。同時(shí)，能夠讓企業(yè)形成一種持續(xù)學(xué)習(xí)的文化，認(rèn)識到趕學(xué)超的重要性，持續(xù)追求獲得持續(xù)的競爭力。企業(yè)通過標(biāo)桿行業(yè)最佳公司，可以學(xué)習(xí)其先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式、企業(yè)管理程序、組織職能結(jié)構(gòu)，并且結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況加以調(diào)整，找尋出一條最適合自己的發(fā)展道路。
對標(biāo)就是與先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行量化比較和分析，找到差距和不足，即平常所說的企業(yè)短板。對標(biāo)管理是發(fā)現(xiàn)新目標(biāo)和尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種手段和工具，具有合理性以及可操作性。那么，對標(biāo)管理的原理和意義是什么?
對標(biāo)管理作為一種科學(xué)的經(jīng)營和管理方法，對企業(yè)的績效提升和管理水平都有著積極的影響和作用。企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理的最終目的，是實(shí)現(xiàn)超標(biāo)和制標(biāo)，使企業(yè)成為行業(yè)的“第一”或“唯一”。那么，對標(biāo)管理的工作流程是什么?
做好對標(biāo)管理工作思路可以從四個(gè)方面進(jìn)行：1.對標(biāo)管理工作需要全面強(qiáng)化提升思想認(rèn)識，夯實(shí)對標(biāo)管理工作基礎(chǔ)；2.突出抓好三個(gè)體系建設(shè)，推動對標(biāo)管理有效開展；3.認(rèn)真落實(shí)對標(biāo)工作重點(diǎn)，推進(jìn)對標(biāo)管理工作上水平；4.切實(shí)抓好三項(xiàng)結(jié)合工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作上水平。
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