對標(biāo)就是與先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行量化比較和分析，找到差距和不足，即平常所說的企業(yè)短板。那么，對標(biāo)管理的原理和意義是什么?

　　一、對標(biāo)管理的原理

　　對標(biāo)管理是發(fā)現(xiàn)新目標(biāo)和尋求實現(xiàn)目標(biāo)的一種手段和工具，具有合理性以及可操作性。這種巨大的績效改善是通過以下機(jī)理來實現(xiàn)的：

　　1、企業(yè)績效評估的工具。對標(biāo)管理是一種辨識最好的企業(yè)實踐并進(jìn)行學(xué)習(xí)的過程;通過辨識最佳績效及其實踐途徑，企業(yè)可以明確本企業(yè)所處的地位、管理運作及需要改進(jìn)的地方，從而制定適合本企業(yè)的有效的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2、企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的工具。對標(biāo)管理可以幫助企業(yè)節(jié)省大量開支，為企業(yè)建立一種動態(tài)測量各部門投入和產(chǎn)出現(xiàn)狀及目標(biāo)的方法，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)的目的。

　　3、企業(yè)提高績效的工具。對標(biāo)管理通過設(shè)定可達(dá)到目標(biāo)來改進(jìn)和提高企業(yè)的經(jīng)營績效，目標(biāo)有明確含義，有實現(xiàn)的途徑，增加了企業(yè)實現(xiàn)最佳績效的信心，可以集中所有的最佳典范，從而促成全面的管理水平提高，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　4、企業(yè)戰(zhàn)略制定的工具。企業(yè)通過戰(zhàn)略對標(biāo)管理，可以發(fā)現(xiàn)和實施適合本企業(yè)的最佳戰(zhàn)略，從而在戰(zhàn)略競爭中超越競爭者。

　　5、企業(yè)增進(jìn)學(xué)習(xí)的工具。企業(yè)能夠通過對標(biāo)管理克服不足，增進(jìn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，并樹立基準(zhǔn)，幫助企業(yè)員工增強(qiáng)信心。

　　6、企業(yè)增長潛力的工具。通過對各類對標(biāo)企業(yè)的比較，不斷追蹤把握外部環(huán)境的發(fā)展變化，更好地滿足最終用戶的需要，從而發(fā)現(xiàn)新的成長機(jī)會。

　　7、衡量企業(yè)工作好壞的工具。不同企業(yè)的對標(biāo)管理能夠相互結(jié)合，形成對標(biāo)知識網(wǎng)絡(luò)，相互體驗對標(biāo)管理的方法及成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　8、企業(yè)實行全面質(zhì)量管理的工具。企業(yè)要想知道其他企業(yè)為什么或者是怎么樣做得比自己好，就需要遵循對標(biāo)管理的概念和方法。

　　二、對標(biāo)管理的意義

　　一個企業(yè)無論有多么優(yōu)秀，產(chǎn)品和服務(wù)多出色，持續(xù)改進(jìn)和追求卓越是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展，就要尋找和學(xué)習(xí)有效的管理方法，而對標(biāo)管理就是增強(qiáng)企業(yè)競爭實力的有效途徑。

　　對標(biāo)管理是一種簡單且有效的管理模式，有著巨大的實效性和廣泛的適用性。通過和業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)比較，向高水平看齊，企業(yè)才能不斷超越自己，快速發(fā)展下去，所以企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)管理是必不可少。

　　對標(biāo)管理作為一項重要的管理工具，在企業(yè)的發(fā)展中有著不可替代的地位。通過對標(biāo)管理，企業(yè)能夠選擇標(biāo)桿，確定企業(yè)中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略實施計劃，并選擇相應(yīng)的策略與措施來改進(jìn)和提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。通過對標(biāo)管理，能夠找出與行業(yè)間的差距，通過對癥下藥來進(jìn)步;通過對標(biāo)管理，形成內(nèi)部間各部門的有效學(xué)習(xí)競爭以此提高企業(yè)內(nèi)的整體水平;通過對標(biāo)管理，能夠跳出行業(yè)的框框約束，找到其他行業(yè)的創(chuàng)新模式，用全新的視野看待問題，隨時掌握最新經(jīng)營方式，成為強(qiáng)中之強(qiáng)。

　　企業(yè)在進(jìn)行對標(biāo)管理時，一定要找準(zhǔn)對標(biāo)管理的對象，因為大多數(shù)企業(yè)的流程都有相通之處，所以我們可以在某些活動，功能，流程等環(huán)節(jié)上市場上表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)，以其績效及實踐為標(biāo)桿，將企業(yè)的績效和這些標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比對。通過這些比對活動，可以對公司自身進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從而縮小自身和對手的差距，甚至超越對手。同時還要明確對標(biāo)指標(biāo)，并明確權(quán)責(zé)，這樣才能避免走入對標(biāo)管理的誤區(qū)，才能為企業(yè)找到一條健康科學(xué)的發(fā)展之路。

　　一個企業(yè)只有不斷將自己放到高手云集的環(huán)境中，才能更快成長，只有瞄準(zhǔn)自己的標(biāo)桿對手后，找出差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，才能使企業(yè)發(fā)展得更快，走的更遠(yuǎn)。

　　以上就是關(guān)于對標(biāo)管理的原理和意義的介紹，希望能幫助大家。

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