企業(yè)進行中長期激勵的核心，是在企業(yè)和員工之間建立和企業(yè)戰(zhàn)略績效直接掛鉤的利益分配機制，利用人性的特點，采用經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)約束員工行為，以達成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的一種制度安排和管理活動。

　　對于中小型企業(yè)來說，進行中長期激勵的意義何在？

　　第一，是中小企業(yè)實力較弱，能略用來的激勵的資源相對有限，“希望”可以轉化為最好的激勵手段。中小企業(yè)一般處于初創(chuàng)或發(fā)展階段，企業(yè)面臨著較大的生存壓力，難以從有限的資源中抽取大量資源來對員.工進行獎勵。但是，一般而言，這個階段的企業(yè)一般是看到了一個較好的市場機會或發(fā)展前景(雖然這種前景或機會能否實現(xiàn)還要經(jīng)受市場的考驗，也取決于創(chuàng)業(yè)者的能力水平)。

　　中長期激勵的立足點在于，人一般是愿意犧牲現(xiàn)在的利益來換取未來更大的收益的:所以，處于初創(chuàng)或者發(fā)展階段的企業(yè)應該積極將企業(yè)的理想傳遞給每一個員工，而中長期激勵制度相當于企業(yè)拿自己的信用為員工未來的收益做了一-份承諾，是傳遞企業(yè)理想的現(xiàn)實載體。

　　第二，是實施中長期激勵可以幫助中小企業(yè)梳理發(fā)展經(jīng)驗，明確發(fā)展目標和方向。創(chuàng)業(yè)者在建立企業(yè)時，更多是- -種本能和創(chuàng)業(yè)的沖動、邀情使然，本身對目標思考很清晰的板少(想法越多，可能顧慮越多，行動反而會受到一定程度的束縛).中國的實際國情是，很多情況下新企業(yè)是趁著一個浪潮順勢而上發(fā)展起來的，當浪潮退去，又會有大批企業(yè)死亡。

　　說到底，很多企業(yè)對于自己為什么會成功、為什么會失敗其實并沒有想明白。而企業(yè)所有者在實施中長期激勵的過程中，需要實實在在的思考自己創(chuàng)建企業(yè)的目的，思考到底可以與員工分享什么，能為員工帶來什么，對員工的承諾是否可以兌現(xiàn)。所有這些思考會倒逼企業(yè)所有者思考企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，制定比較清晰的目標，明確發(fā)展的舉措。這些思考也可以轉化與中長期邀勵實施緊密掛鉤的績效目標，從而推動員工為企業(yè)整體的發(fā)展目標而努力，最大程度上實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的合力。

　　第三，是中小企業(yè)關鍵員工數(shù)量稀少，急需通過中長期激勵穩(wěn)定人才隊伍。一般而言，企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊吸引力是有限的，很難吸引到大批優(yōu)秀人員加入，需要最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力，因此個人承擔的工作和任務數(shù)量多、難度高。在這種情況下，如果出現(xiàn)團隊核心員工離職，可能導致企業(yè)某方面的工作無法正常開展，進而影響企業(yè)的運作。

　　同時，由于工作的復雜性，即使新招募的人員快速到位，也需要較長的時間來適應工作氛圍和節(jié)奏.因此，對于處于創(chuàng)業(yè)或快速發(fā)展階段的企業(yè)來說，通過中長期激勵建立合理、有序的利益分享機制，增強團隊凝聚力和穩(wěn)定性.是十分重要的一件事情。

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