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促進企業(yè)中長期激勵的對策是什么?接下來我們來看看!
一、企業(yè)中長期激勵的實施條件。
企業(yè)實施中長期激勵需要考慮很多因素，主要包括三個方面。首先要考慮整體宏觀環(huán)境，包括政策環(huán)境、市場環(huán)境等。從政策環(huán)境中分析適合采用什么樣的激勵模式，從市場環(huán)境中分析激勵力度。其次，要考慮企業(yè)員工的特點。一般來說，企業(yè)核心員工更適合使用股權(quán)激勵等激勵模式，而一般員工可以更多地使用現(xiàn)金激勵。
二、常見的中長期激勵方式主要有：
(1)目標激勵。
(2)獎罰激勵。
(3)評估激勵。
(4)激勵領(lǐng)導(dǎo)行為。
(5)尊重與關(guān)懷激勵。
三、促進企業(yè)中長期激勵的對策。
1.科學規(guī)劃企業(yè)的中長期激勵行為。首先，企業(yè)要根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略和當前的人才結(jié)構(gòu)來確定是否有必要實施中長期激勵。其次，企業(yè)要細化宏觀政策和市場環(huán)境的研究，了解國家對企業(yè)實施中長期激勵的最新規(guī)定，確保激勵計劃符合法律法規(guī)的要求。同時，企業(yè)要積極調(diào)查行業(yè)內(nèi)同地區(qū)企業(yè)中長期激勵的實施情況。
2、合理制定中長期激勵計劃。第一，要科學地確定中長期激勵的實施年限，一般在2-3年內(nèi)，企業(yè)可以根據(jù)自己的目標來確定。第二，要確定中長期激勵的實施力度，包括實施對象范圍的確定，實施激勵的股票數(shù)量占整個股本的比例，通過這些比例再一次確定激勵的基本內(nèi)容，要明確實施條件，即要確定績效考核的指標、參考目標，作為實施過程中是否實施激勵內(nèi)容的標準。
3、加強對中長期激勵實施的保障。第一，要建立中長期激勵實施機構(gòu)，企業(yè)可利用薪酬委員會等機構(gòu)制定、執(zhí)行中長期激勵事宜，并通過公司內(nèi)部文件明確其職責;第二，要明確中長期激勵方案的審批程序，一般情況下，在董事會授權(quán)薪酬委員會制定相應(yīng)的方案之后，方案還要經(jīng)過股東大會的討論和批準，才能付諸實踐。第三，要重視中期考核，即在每個會計年度末對考核指標進行分析，判斷是否達到預(yù)期目標。
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