為什么企業(yè)要進(jìn)行流程再造?流程再造的意義何在?

　　企業(yè)流程再造是什么?

　　企業(yè)流程再造(BusinessProcessRe-engineering)，即從根本上思考每一項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值貢獻(xiàn)，然后運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，徹底改變和重新構(gòu)建組織內(nèi)部的各種關(guān)系，這就是企業(yè)流程再造。重新設(shè)計(jì)企業(yè)過(guò)程應(yīng)該包含四個(gè)要素：基礎(chǔ)(基礎(chǔ))、徹底(Radical)、顯著(Dramatic)和過(guò)程(Process)。

　　流程再造的原則是：整合工作流程，由下而上，同步工作，流程多樣化，打破部門界限，減少監(jiān)督審核，減少擴(kuò)張協(xié)調(diào)，提供單點(diǎn)聯(lián)系，集中與分散并存。

　　企業(yè)流程再造的重要性

　　改善運(yùn)作效率

　　增加經(jīng)濟(jì)效益

　　什么是企業(yè)流程再造的特點(diǎn)?

　　以過(guò)程為中心，在全新的信息技術(shù)支持下，大大改進(jìn)了管理過(guò)程。

　　放棄過(guò)時(shí)的管理方法和手段;評(píng)估管理過(guò)程中的所有因素對(duì)核心任務(wù)是否具有重要意義。關(guān)注過(guò)程和結(jié)果，而不是組織職能。從方法上講，以結(jié)果為導(dǎo)向，以小組為基礎(chǔ)，關(guān)注客戶，要求嚴(yán)格衡量業(yè)績(jī)，詳細(xì)分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的變化。

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