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無論在商界、還是職場,都會因為執(zhí)行力不到位,造成不好的結果,小則失去商機、大則影響后期發(fā)展,那么團隊管理中遇到的執(zhí)行力問題如何解決?接下來一起看看吧!!!
團隊管理能力聚焦三個方面, 目標設定、成員分工、資源分配。能夠分析發(fā)現(xiàn)以上三方面存在問題,能夠?qū)σ陨先矫鎲栴}做出決策,就是擁有團隊管理能力。
團隊管理(team management)指在一個組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產(chǎn)力和達成組織目標。
團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。很少有企業(yè)不談團隊。似乎團隊是企業(yè)做大做強的靈丹妙藥。只要我們密切關注團隊建設,我們能有一個光明的未來。
企業(yè)內(nèi)訓體系不只是形式化,更重要的是要有效!所謂有效的企業(yè)內(nèi)訓體系,就是指那些為立足并服務于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標,尤其是經(jīng)濟收益戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),而科學合理地運用培訓資源的培訓體系。
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