無論在商界、還是職場(chǎng)，都會(huì)因?yàn)閳?zhí)行力不到位，造成不好的結(jié)果，小則失去商機(jī)、大則影響后期發(fā)展，那么團(tuán)隊(duì)管理中遇到的執(zhí)行力問題如何解決?接下來一起看看吧!!!

　　項(xiàng)目成員的執(zhí)行力與管理者有著直接的關(guān)聯(lián)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的強(qiáng)弱需要有人來監(jiān)督、評(píng)估和考察，并通過這一系列推動(dòng)執(zhí)行力的提高，最終形成良性循環(huán)。所以，在團(tuán)隊(duì)管理中，我們想要提升整體的執(zhí)行力，不僅僅需要從員工層面提升員工個(gè)人的執(zhí)行力，同時(shí)還需要管理者發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)力，從而提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

　　團(tuán)隊(duì)管理中遇到的執(zhí)行力問題如何解決?

　　第一：自上而下執(zhí)行，在公司(團(tuán)隊(duì))中 要保持制度第一、領(lǐng)導(dǎo)第二、人人平等。

　　第二：完善公司制度，每項(xiàng)制度出臺(tái)必須結(jié)合公司目標(biāo)及企業(yè)文化。制度是用來執(zhí)行的，不是用來當(dāng)裝飾;

　　第三：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，要從日常工作細(xì)節(jié)抓起。做到人人有事做、事事有人負(fù)責(zé)，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。這就需要管理者明確各崗位價(jià)值;

　　第四：明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，然后進(jìn)行細(xì)分為每一階段目標(biāo)，細(xì)分為每年、每季度、每月，然后再分配到各部門、各崗位上面明確事件、時(shí)間、方法、結(jié)果。只有明確分配，執(zhí)行才能更到位;

　　第五：制定出的目標(biāo)或決策，不要輕易改動(dòng)，讓員工有種安全感而不是隨意性。如果朝令夕改很難被執(zhí)行，久而久之破壞團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力;

　　第六：好的執(zhí)行必須建立在明確目標(biāo)事件基礎(chǔ)上并且有跟進(jìn)、監(jiān)督和評(píng)估、獎(jiǎng)罰，缺一不可。目標(biāo)達(dá)到效果要明確??至少讓執(zhí)行者清楚要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。