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現(xiàn)階段人才市場中高素質(zhì)人才匱乏,且招聘和培養(yǎng)人才都需要消耗大量的人力 成本,如何降低隊伍的流動性是很多公司面臨的重點問題之一。
管理工作的好壞可以用管理的有效性(效率和效益)來衡量,對于企業(yè)中管理者如何合理的運用自己的管理技巧,使得效率和效益得以提高
企業(yè)管理作為一門科學(xué),越來越被人們重視,相信很多人都曾在企業(yè)管理上走過了許多的彎路,那么今天就幫助大家列出幾個在企業(yè)管理中容易出現(xiàn)的誤區(qū)。
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進,傳統(tǒng)的管理模式無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求,所以,企業(yè)的管理模式和管理方法在不斷更新,以適應(yīng)社會發(fā)展的需要。
任職資格既是人力資源管理的基礎(chǔ)工作,又是人力資源管理的核心工作。人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力資源管理戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃與職位分析,而職位分析由職位管理和任職資格管理兩個核心環(huán)節(jié)構(gòu)成。
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