公司員工激勵制度的原則是什么?接下來一起看看吧!!!

　　現(xiàn)階段人才市場中高素質(zhì)人才匱乏，且招聘和培養(yǎng)人才都需要消耗大量的人力 成本，如何降低隊伍的流動性是很多公司面臨的重點問題之一。采取有效的激勵制度，能夠穩(wěn)定優(yōu)秀的員工，增加內(nèi)部凝聚力和對公司的歸屬感，避免員工跳槽的情況出現(xiàn)，也可以在崗位上篩選出不符合崗位需求的員工，從而提高企業(yè)的整體活力。

　　公司員工激勵制度的原則是什么?

　　一、優(yōu)化設計的原則

　　1、堅持公平性原則

　　員工對工作的積極性不僅取決于工作薪酬回報的高低，同時還取決于對于工作薪酬回報分配是否感覺到足夠公平。人們常常會將自己的付出與回報跟其他同行業(yè)同崗位的人進行對比，以此來判斷自己是否得到了公平。

　　2、個人及組織目標相結(jié)合原則

　　公司戰(zhàn)略目標的制定要充分地考慮到員工的個人目標，若個人目標和公司目標產(chǎn)生了沖突，那么兩者的利益就會出現(xiàn)沖突，員工們會更加傾向于個人目標的實現(xiàn)，這將不利于企業(yè)的發(fā)展。所以在優(yōu)化員工激勵制度時，必須要將個人目標和組織目標進行結(jié)合，讓員工們實現(xiàn)個人價值、追求個人利益的同時完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　3、物質(zhì)和精神激勵并重原則

　　根據(jù)馬斯洛的需求層次理論來看，物質(zhì)需求必然重要，但在物質(zhì)需求得到滿足后，人們更加傾向于追求精神方面的需求，在優(yōu)化激勵制度時必須要堅持兩者并重的原則，物質(zhì)激勵和精神激勵缺一不可，滿足員工們各階段的不同需求。

　　4、正負激勵相結(jié)合原則

　　正激勵是指鼓勵和嘉獎優(yōu)秀的員工，而負激勵則是指懲罰那些表現(xiàn)不好或犯錯的員工。正激勵能夠起到鼓勵的作用，促使員工們向更好的方向發(fā)展，而負激勵則發(fā)揮著重要的約束作用，杜絕員工們出現(xiàn)不符合公司目標的行為。