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企業(yè)管理是指在一定的環(huán)境和條件下,為了達(dá)到組織的目標(biāo),通過決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等職能活動來集合和協(xié)調(diào)組織內(nèi)的人力、財力、物力、信息、時間等資源的過程。
從其形成及運(yùn)營過程來看,一般企業(yè)集團(tuán)可以分為兩種類型,即投資集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán),簡單來說,投資集團(tuán)對其選擇的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資,圍繞公司既定的發(fā)展目標(biāo)
國企混改如何引入戰(zhàn)略投資者?1、引入戰(zhàn)略投資者之前的企業(yè)估值。2、引入戰(zhàn)略投資者的標(biāo)準(zhǔn)和條件。3、確定戰(zhàn)略投資者持股比例。
企業(yè)集團(tuán)管控模式分為哪幾種?總部對下屬企業(yè)的管控模式,按總部的集、分權(quán)程度不同而劃分成“財務(wù)管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“運(yùn)營管控型”三種基本管控模式。
集團(tuán)企業(yè)管控體系作為一個宏觀性的管理議題,里面包含很多內(nèi)容和考慮因素,但各內(nèi)容和子議題間既相互關(guān)聯(lián),又有自己相對獨(dú)立的系統(tǒng)。
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