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集團(tuán)母公司如何對(duì)子公司進(jìn)行有效管理？母公司如何管理子公司?1、股權(quán)管理 母公司作為控股股東，根據(jù)公司章程規(guī)定，通過子公司的公司治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作，參與公司的管理和決策管理。2、開發(fā)管理 為了實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、優(yōu)勢重組，統(tǒng)一開發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，母公司應(yīng)規(guī)范管理行為的主要成員企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資方向
集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃決定了風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃;集團(tuán)管控模式?jīng)Q定了集團(tuán)對(duì)子公司的垂直風(fēng)險(xiǎn)管理模式。一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是推動(dòng)集團(tuán)管控目標(biāo)落實(shí)，推動(dòng)集團(tuán)管控體系完善的重要保障手段。
流程再造是什么意思？流程再造，是對(duì)企業(yè)所從事的管理工作和作業(yè)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和構(gòu)建的過程。流程再造是為了飛躍性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等現(xiàn)代企業(yè)主要運(yùn)營基礎(chǔ)，從根本上對(duì)工作流程進(jìn)行重新思考，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)流程徹底的重新設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的巨大提升。
集團(tuán)管控的意義：1.掌握和優(yōu)化企業(yè)資源的運(yùn)用，追求整體價(jià)值的最大化，有效降低集團(tuán)企業(yè)的成本；2.加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；3.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范職責(zé)和權(quán)限體系，以及核心管理流程；4.建立科學(xué)、全方位的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系，幫助提高企業(yè)的整體業(yè)績能力以及管理能力。
完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的建議：1、優(yōu)化國有出資人制度；2、創(chuàng)建限制表決權(quán)行使機(jī)制；3、完善董事、監(jiān)事的產(chǎn)生程序；4、整合監(jiān)督制約機(jī)制；5、健全激勵(lì)機(jī)制。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)的思路：健全公司治理結(jié)構(gòu)、設(shè)立獨(dú)立董事、加強(qiáng)內(nèi)部控制、建立透明的信息披露機(jī)制、健全外部監(jiān)管機(jī)制。
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