母公司如何管理子公司？設(shè)立子公司后，如何才能讓子公司的整體運行效率與抗風險能力不斷提高，進而增加公司的利潤呢?要實現(xiàn)這些目的，就必須加強母公司對子公司的管理。

　　集團母公司如何對子公司進行有效管理？

　　1、股權(quán)管理

　　母公司作為控股股東，根據(jù)公司章程規(guī)定，通過子公司的公司治理結(jié)構(gòu)運作，參與公司的管理和決策管理。股東大會不能流于形式。母公司應(yīng)選擇董事和監(jiān)事組成子公司的董事會和監(jiān)事會，并真正對股東大會承擔起維護投資者合法權(quán)益的責任。對于全資子公司，母公司可以對其進行產(chǎn)權(quán)管理，全資子公司的主要領(lǐng)導由母公司任命和任命，進行考核、獎懲。

　　2、開發(fā)管理

　　為了實現(xiàn)資源互補、優(yōu)勢重組，統(tǒng)一開發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)和指導，母公司應(yīng)規(guī)范管理行為的主要成員企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資方向，而子公司應(yīng)該仔細制定或修改自己的發(fā)展戰(zhàn)略和短期計劃的指導下母公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略和短期發(fā)展計劃。

　　3、金融監(jiān)管

　　為了保持投資資產(chǎn)的安全性、增值性和收益性，母公司對其子公司的財務(wù)活動和資產(chǎn)運營質(zhì)量進行監(jiān)督。子公司應(yīng)當定期向母公司報告財務(wù)狀況，建立合并會計報表制度，保證所提供的生產(chǎn)經(jīng)營信息和財務(wù)經(jīng)營信息的真實性、準確性。母公司應(yīng)經(jīng)常對其子公司的經(jīng)營狀況進行分析和研究，特別要注意一些重大問題，如資產(chǎn)負債率、大額貸款、提供擔保、存貨積壓等，發(fā)現(xiàn)問題時及時采取相應(yīng)措施;其母公司每年應(yīng)組織力量對其子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行內(nèi)部審計，作為外籍董事、監(jiān)事和董事長業(yè)績考核的依據(jù)。

　　4、日常監(jiān)督

　　母公司有關(guān)職能部門應(yīng)當定期對子公司經(jīng)營過程中的職權(quán)進行指導和監(jiān)督，并對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、勞動人事變動和市場定位進行監(jiān)督。

　　母公司管理子公司的方法：

　　1、梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，主要看一個界限，母公司是否是最大股東。如果是，母公司處于絕對控制地位，在法律上有管控的主動權(quán)。母公司可以制定規(guī)則，子公司來遵守與實施。如果不是，則取決于母公司的掌控人和子公司的掌控人之間的關(guān)系，以及是否有其他利益牽制，從而找到管控的方便。如果沒有主動管控的可能，將通過合作協(xié)議商定管理模式。

　　2、管控升級，適當集權(quán)

　　過度放權(quán)是有害的，所以對策是管控升級，適度集中權(quán)力，集中關(guān)鍵權(quán)力。從管理權(quán)限和模式上，加強對子公司的管控。許多集團公司采用財務(wù)管控型模式來管控下屬公司，即監(jiān)控財務(wù)報表，掌握資金流和和過程盈利狀態(tài)。從表面上看，這種方法是一個管理過程，但實際上只想要結(jié)果，追求投資回報率結(jié)果。如果想進一步降低風險，減少隱患，還要從多方面直接干預。人力資源管控是搞好管控的關(guān)鍵項目。

　　3、加強專業(yè)技術(shù)上的管控和指導

　　做好管控，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，建立起技術(shù)與工藝在公司之間的聯(lián)系。讓子公司在專業(yè)技術(shù)上有所依賴，這才是硬道理，有才才能服人，有本事才能讓人佩服。具體做法可以是母公司定期對子公司進行技術(shù)檢查和指導，建立公司間技術(shù)交流會議制度，聯(lián)合研究開發(fā)新課題等。

　　以上就是關(guān)于母公司如何管理子公司的相關(guān)介紹。

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