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在集團(tuán)管控咨詢中,對于集團(tuán)企業(yè)來說,集團(tuán)管控模式在離開流程時將成為空的城堡。同時,脫離控制模式的過程操作不能為公司的戰(zhàn)略實施提供有效的支持。集團(tuán)管控流程優(yōu)化是企業(yè)戰(zhàn)略實施系統(tǒng)的重要組成部分之一。
集團(tuán)管控是公司資本運營的核心內(nèi)容,不是用簡單直接的方式管資產(chǎn)和人。如果沒有股東權(quán)利,通過股權(quán)聯(lián)系的集團(tuán)公司對成員單位的控制就無法找到其他方式。公司治理機制是合法、科學(xué)、有效的最佳集團(tuán)管控模式。
對標(biāo)管理是把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平,明確自身與其存在的差距,為企業(yè)指明了工作的總體方向。對標(biāo)管理是加強企業(yè)內(nèi)部管理的一種有效方法。下面對標(biāo)管理咨詢公司就來談?wù)剬?biāo)管理的分類、意義及注意事項。
流程再造注意事項:(1)具體流程細(xì)節(jié)和實際運轉(zhuǎn)聯(lián)系緊密;(2)執(zhí)行過程中全員參與;(3)流程再造完成后是否進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化流程。
通過管理咨詢公司保證的服務(wù)管理,增強公司的管理能力,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。 也就是說,投資總是包括支出和產(chǎn)出。 如果產(chǎn)出>支出,則為“價值”; 如果產(chǎn)出<支出,則“不值”。 那么企業(yè)管理咨詢對受咨詢方的價值是什么?
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