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公司治理的核心在于通過董事會發(fā)揮其戰(zhàn)略功能、控制功能及服務功能實現(xiàn)科學、有效的決策。由于國有資產(chǎn)管理體制、行政化管理的方式，在國有企業(yè)內(nèi)部治理及董事會建設(shè)仍存在不少問題。在現(xiàn)行的體制下，本文通過對大型國有企業(yè)董事會的前置審議來改善企業(yè)集團管控問題。
混合所有制改革是國企改革的重要措施，積極推進國企混合所有制改革，對建立現(xiàn)代經(jīng)濟體系，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效提高資源配置，促進創(chuàng)新發(fā)展，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展都有極其重要現(xiàn)實意義。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，將管控流程的優(yōu)化與集團內(nèi)部控制的風險管理聯(lián)系起來，是實施集團風險管理模式的重要手段之一。
【集團化運作的管控體系構(gòu)建】關(guān)于國內(nèi)大企業(yè)如何開展集團化運作的問題，本文認為以整合價值鏈、架構(gòu)重組、制度建設(shè)三大關(guān)鍵核心舉措是構(gòu)建集團化管控能力的重要手段。整合價值鏈:重新進行業(yè)務組合和戰(zhàn)略定位 在資源整合的過程中，集團應根據(jù)價值鏈理論，從戰(zhàn)略的角度看待資源整合，尋求利用價值鏈降低成本、提高效率的途徑。
【國有企業(yè)集團管控體系建設(shè)思路】在明確集團管控過程中可能存在的問題的基礎(chǔ)上，集團總部可以采取以下方法和手段來實現(xiàn)對子公司的有效管理：1、明確發(fā)展戰(zhàn)略 集團總部對權(quán)屬公司的控制目的是為了實現(xiàn)集團的整體發(fā)展目標，后續(xù)的管控方法和管控體系建設(shè)將以集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略為導向。
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