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集團(tuán)管控體系構(gòu)建七步曲
集團(tuán)管控咨詢公司：隨著集團(tuán)化企業(yè)越來越多，這些企業(yè)迫切需要通過集團(tuán)管控咨詢來提高集團(tuán)管理能力，建立強(qiáng)大的集團(tuán)總部，而第一步就是建立一個(gè)完善的集團(tuán)管控體系。
一般來說，集團(tuán)管控體系構(gòu)建分為以下七個(gè)步驟：
一、業(yè)務(wù)板塊的整合，即對(duì)集團(tuán)企業(yè)下屬業(yè)務(wù)單元的同業(yè)整合，建立業(yè)務(wù)板塊公司或事業(yè)部;
二、確定母公司的戰(zhàn)略定位，即母公司在短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定位，如產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)或兩者兼而有之。
三、確定母公司對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的管理模式。一般來說，對(duì)于多元化，特別是非關(guān)聯(lián)多元化企業(yè)集團(tuán)來說，不是單一的管理模式，而是兩種或三種管理模式并存，有些也稱為混合管理模式。
四、確定母子公司的功能定位，如總部作為資本運(yùn)營(yíng)中心、投資中心、金融中心、人力資源中心、資源配置中心等。，并將下屬公司作為利潤(rùn)中心、運(yùn)營(yíng)管理中心等。
五、治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，其中一些也被稱為集團(tuán)管控中的法律線，即從法律角度對(duì)子公司的有效控制可以通過構(gòu)建子公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的管理體系來實(shí)現(xiàn)。
六、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)母公司管理模式和職能定位的要求，確定總部的核心職能，然后設(shè)計(jì)職能組織。
七、控制體系設(shè)計(jì)，有的也稱為在集團(tuán)管控中的管理線，通常分為靜態(tài)控制和動(dòng)態(tài)控制。靜態(tài)控制包括人員控制、財(cái)務(wù)控制、權(quán)限控制和信息控制。動(dòng)態(tài)控制包括戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、預(yù)算管理和績(jī)效管理，即以集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，分解為年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，通過全面預(yù)算分配資源，最終通過業(yè)績(jī)管理控制子公司的流程和結(jié)果。
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